中國式中小老板創業總是失敗的原因!總結的非常精辟!

來源: 2016-08-19 13:57:13 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀: 次 (23532 bytes)
中國式中小老板創業總是失敗的原因!總結的非常精辟!

倒閉潮似乎出現的越來越猛,中國私營企業大批倒閉的原因是什麽?分析中國企業家為什麽有這麽多公司倒閉,從中吸取經驗教訓吧!句句經典。 
中國私營企業大批倒閉的原因
中國私營企業大批倒閉的原因
中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初,合夥者們以感情和義氣去處理相互關係,製度和股權或者沒有確定,或者有而模糊。企業做大後,製度變得重要,利益開始惹眼,於是"排座次、分金銀、論榮辱",企業不是劍拔弩張內耗不止,便是梁山英雄流雲四散。
1、盲目崇拜社會關係
關係推動生產力,因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力;但關係不等於生產力,把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥,忘記了"打鐵還須自身硬"的真理,則企業本末倒置,大患遲早降臨。
2、迷信“空降兵”
     都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是:不可不用"空降兵",不可亂用"空降兵",不可全用"空降兵"。這方麵中國企業的教訓已經太多,可永遠會有人情不自禁地做錯:放棄身邊的人才,迷信遠方的大師。
3、企業支柱親信化
一個靠人控製人,而不是靠製度控製人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統,泛濫於信任危機加重的當代商業社會,是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
4、麵子大於真理
 麵子是:我已經這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是:這個方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能此路不通。愛麵子的老板說:他媽的就這麽去,誰不執行誰下課,玩也要玩到底。
5、商業式迷信
羅盤神簽加卦相,誠惶誠恐,測風水測人才;香火繚繞進廟堂,頂禮膜拜,求機運求財富。商海無情,翻雲覆雨,誰來保佑?
6、知人而不自知
看人頭頭是道,看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素,一段成功史,滿腦糊塗賬。也因此,從來沒有清晰的戰略規劃:堅持什麽,改進什麽;如何創新,如何固守。
7、習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數,這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內,規則計劃變幻無窮,今天立,明天改,後天再改,手下無所適從;對外,合同承諾一張廢紙,視情況塗抹、打折甚至撕毀,合作者有去無回。
8、匪文化心態
民營企業老板如山寨大王,生於青萍之末,長於江湖之野,走的是匪文化路線:關上山寨大門,老子天下第一;衝出山寨掠財,碰壁拐彎,見縫就鑽。圖的是人生痛快,少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標,也沒有文化上的成熟主張。
9、階級鬥爭企業化
 企業內部可以搞平衡,但不可以搞鬥爭。"文化大革命"告訴我們,"挑起群眾鬥群眾"最後所失去的,是企業的效率和凝聚力。
10、投資冒險主義
拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資,或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資,所謂成敗榮辱在此一舉,身家性命係於一線,戰戰兢兢,急功近利,舉止失措,焉能不敗?
11、投資經驗主義
在另一個時間、另一個市場、另一個行業,麵對另一群員工或消費者,以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮,音樂還是相同的音樂,可這一次為何起舞者寥寥數人?
12、投資極端主義
三月前興奮地投下錢來,三月後沮喪地要抽身離去,前腳踩油門,後腳踩刹車,企業振蕩,落英繽紛......投資者的常見毛病,主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。
13、過度追求係統平衡
企業總是由各個係統各個部門組成,它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老板過分看重平衡,在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方麵一味強調"一碗水端平",最後優者不獎、錯者不罰,所有部門都吃大鍋飯,企業所要的平衡反而蕩然無存。
14、抬頭批判潛規則,低頭猛搞潛規則
從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。
15、不學無術
     老板每天要處理各種各樣的情況,事情一多,就不願意學習了。很多人不讀書,不看報,不看電視,不上網,更不願意專門花時間參加培訓。


     在他們看來,市場是最好的老師,
學習隻是裝點門麵的過場罷了。由於長期沉溺於小圈子,信息封閉,
知識結構老化,最終要麽被市場淘汰,要麽被主流遺忘。
企業家困擾!
如何設計合理的股權結構,實現老板在股權稀釋後的同時還能保證控製權?
如何在企業在不同的發展階段,規避股權融資過程中的風險和陷阱?
您是否知道股改三種境界:花錢的激勵,不花錢的激勵,
得錢的激勵?
幹股、期權、期股、增值權、實股等各適合什麽類型的企業?
企業如何實現“利益共同體——事業共同體——命運共同體”
的轉換?
股權激勵對"崗"還是對"人"?
如何打造“投人又投錢”股權回流機製?
如何給企業合理估值定價?
如何規避員工躺在股份上睡覺?
.......
企業股權5條生命線!(切記)
1、67%老板有完全控製權
2、51%老板有相對控製權
3、34%老板有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請,解散公司
請您耐心往下看!(對您非常重要)
您知道怎麽分配公司股權,激勵員工,眾籌融資,擴大市場嗎?為什麽別人虧損的公司,卻能讓風投,PE追著投資?
1.公司新老股東架構多少比較合理
2.如何設計股權之間的“責、權、利”
3.股權激勵員工該從哪些方麵入手
4.如何利用商業計劃書輕鬆股權融資
5.如何設計合夥人股權的進入和退出機製
6.公司創始人與投資人的對賭協議采用什麽方法
7.家族企業應該如何重新設計股權結構,進行改革
8.如何提升公司估值3-8倍後,讓投資人、上下遊渠道商加入
9.企業不斷發展壯大,走向集團化,應該如何做股權的頂層設計
10.如何通過股權合理分配吸引PE融資,加速企業迅速發展,
進行上市後兼並購!

所有跟帖: 

再加上一條,一有點起色,酒色財氣玩死自己!尤其是在女人的無底洞上。 -X723- 給 X723 發送悄悄話 X723 的個人群組 (0 bytes) () 08/20/2016 postreply 08:32:35

老板不是有錢就可以當的! -沈成涵- 給 沈成涵 發送悄悄話 沈成涵 的個人群組 (0 bytes) () 08/20/2016 postreply 17:57:33

讚好文! 中國大多數是土老板 沒啥專業含量 -cwang28- 給 cwang28 發送悄悄話 cwang28 的個人群組 (0 bytes) () 01/29/2022 postreply 11:56:41

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