中國式中小老板創業總是失敗的原因!總結的非常精辟!
中國式中小老板創業總是失敗的原因!總結的非常精辟!
倒閉潮似乎出現的越來越猛,中國私營企業大批倒閉的原因是什麽? 分析中國企業家為什麽有這麽多公司倒閉,從中吸取經驗教訓吧! 句句經典。
中國私營企業大批倒閉的原因
中國私營企業大批倒閉的原因
中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初, 合夥者們以感情和義氣去處理相互關係,製度和股權或者沒有確定, 或者有而模糊。企業做大後,製度變得重要,利益開始惹眼,於是" 排座次、分金銀、論榮辱",企業不是劍拔弩張內耗不止, 便是梁山英雄流雲四散。
1、盲目崇拜社會關係
關係推動生產力,因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力; 但關係不等於生產力, 把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥,忘記了" 打鐵還須自身硬"的真理,則企業本末倒置,大患遲早降臨。
2、迷信“空降兵”
都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是: 不可不用"空降兵",不可亂用"空降兵",不可全用"空降兵"。 這方麵中國企業的教訓已經太多,可永遠會有人情不自禁地做錯: 放棄身邊的人才,迷信遠方的大師。
3、企業支柱親信化
一個靠人控製人,而不是靠製度控製人的中國式組織。 起源於農民打江山的傳統,泛濫於信任危機加重的當代商業社會, 是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
4、麵子大於真理
麵子是:我已經這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是: 這個方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能此路不通。 愛麵子的老板說:他媽的就這麽去,誰不執行誰下課, 玩也要玩到底。
5、商業式迷信
羅盤神簽加卦相,誠惶誠恐,測風水測人才;香火繚繞進廟堂, 頂禮膜拜,求機運求財富。商海無情,翻雲覆雨,誰來保佑?
6、知人而不自知
看人頭頭是道,看己昏頭昏腦。 從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素,一段成功史, 滿腦糊塗賬。也因此,從來沒有清晰的戰略規劃:堅持什麽, 改進什麽;如何創新,如何固守。
7、習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數, 這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內,規則計劃變幻無窮, 今天立,明天改,後天再改,手下無所適從;對外, 合同承諾一張廢紙,視情況塗抹、打折甚至撕毀,合作者有去無回。
8、匪文化心態
民營企業老板如山寨大王,生於青萍之末,長於江湖之野, 走的是匪文化路線:關上山寨大門,老子天下第一;衝出山寨掠財, 碰壁拐彎,見縫就鑽。圖的是人生痛快,少一份使命精神; 既沒有經濟上的長遠目標,也沒有文化上的成熟主張。
9、階級鬥爭企業化
企業內部可以搞平衡,但不可以搞鬥爭。"文化大革命" 告訴我們,"挑起群眾鬥群眾"最後所失去的, 是企業的效率和凝聚力。
10、投資冒險主義
拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資,或者借來甚至騙來別人"吃稀飯" 的錢去搞投資,所謂成敗榮辱在此一舉,身家性命係於一線, 戰戰兢兢,急功近利,舉止失措,焉能不敗?
11、投資經驗主義
在另一個時間、另一個市場、另一個行業, 麵對另一群員工或消費者,以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。 指揮還是昨天的指揮,音樂還是相同的音樂, 可這一次為何起舞者寥寥數人?
12、投資極端主義
三月前興奮地投下錢來,三月後沮喪地要抽身離去,前腳踩油門, 後腳踩刹車,企業振蕩,落英繽紛......投資者的常見毛病, 主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。
13、過度追求係統平衡
企業總是由各個係統各個部門組成, 它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老板過分看重平衡, 在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方麵一味強調" 一碗水端平",最後優者不獎、錯者不罰,所有部門都吃大鍋飯, 企業所要的平衡反而蕩然無存。
14、抬頭批判潛規則,低頭猛搞潛規則
從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。
15、不學無術
老板每天要處理各種各樣的情況,事情一多, 就不願意學習了。很多人不讀書,不看報,不看電視,不上網, 更不願意專門花時間參加培訓。
在他們看來,市場是最好的老師, 學習隻是裝點門麵的過場罷了。由於長期沉溺於小圈子,信息封閉, 知識結構老化,最終要麽被市場淘汰,要麽被主流遺忘。
在他們看來,市場是最好的老師,
企業家困擾!
如何設計合理的股權結構, 實現老板在股權稀釋後的同時還能保證控製權?
如何在企業在不同的發展階段,規避股權融資過程中的風險和陷阱?
您是否知道股改三種境界:花錢的激勵,不花錢的激勵, 得錢的激勵?
幹股、期權、期股、增值權、實股等各適合什麽類型的企業?
企業如何實現“利益共同體——事業共同體——命運共同體” 的轉換?
股權激勵對"崗"還是對"人"?
如何打造“投人又投錢”股權回流機製?
如何給企業合理估值定價?
如何規避員工躺在股份上睡覺?
.......
如何在企業在不同的發展階段,規避股權融資過程中的風險和陷阱?
您是否知道股改三種境界:花錢的激勵,不花錢的激勵,
幹股、期權、期股、增值權、實股等各適合什麽類型的企業?
企業如何實現“利益共同體——事業共同體——命運共同體”
股權激勵對"崗"還是對"人"?
如何打造“投人又投錢”股權回流機製?
如何給企業合理估值定價?
如何規避員工躺在股份上睡覺?
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企業股權5條生命線!(切記)
1、67%老板有完全控製權
2、51%老板有相對控製權
3、34%老板有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請,解散公司
2、51%老板有相對控製權
3、34%老板有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請,解散公司
請您耐心往下看!(對您非常重要)
您知道怎麽分配公司股權,激勵員工,眾籌融資,擴大市場嗎? 為什麽別人虧損的公司,卻能讓風投,PE追著投資?
1.公司新老股東架構多少比較合理
2.如何設計股權之間的“責、權、利”
3.股權激勵員工該從哪些方麵入手
4.如何利用商業計劃書輕鬆股權融資
5.如何設計合夥人股權的進入和退出機製
6.公司創始人與投資人的對賭協議采用什麽方法
7.家族企業應該如何重新設計股權結構,進行改革
8.如何提升公司估值3-8倍後,讓投資人、上下遊渠道商加入
9.企業不斷發展壯大,走向集團化,應該如何做股權的頂層設計
10.如何通過股權合理分配吸引PE融資,加速企業迅速發展, 進行上市後兼並購!
1.公司新老股東架構多少比較合理
2.如何設計股權之間的“責、權、利”
3.股權激勵員工該從哪些方麵入手
4.如何利用商業計劃書輕鬆股權融資
5.如何設計合夥人股權的進入和退出機製
6.公司創始人與投資人的對賭協議采用什麽方法
7.家族企業應該如何重新設計股權結構,進行改革
8.如何提升公司估值3-8倍後,讓投資人、上下遊渠道商加入
9.企業不斷發展壯大,走向集團化,應該如何做股權的頂層設計
10.如何通過股權合理分配吸引PE融資,加速企業迅速發展,