有些人認為技術人員當不好老板,往往是技術人員性格比較怪,比較孤僻,不愛結交,隻喜歡擺弄自己的技術,這些固然是有一些原因,但不是深層次原因,畢竟還是有很多技術人員的性格是很好的。
當然,我這兒說的技術人員,指在自己的領域能夠深入,有自己獨到的見解的那種,而不是那些搞了幾年,還隻是三腳貓功夫的,這類本質上談不行是技術人員,隻能講是技術工人。
技術人員的工作:
1、能夠專研深入,尤其擅長細節分析
2、不解決問題,不睡覺,擅長加班,往往不按正常時間工作。
老板(包含CEO)的工作:
1、公司方向
2、產品定義
3、知人善用
4、營銷宣傳
5、維護客戶
接下來分析,技術人員當老板,會出現什麽情況
1、隻懂自己的領域,隻關心自己的領域,對於別的大領域比較陌生,有一種恐懼感,不會換大方向。
2、對自己領域的各個細分領域技術往往非常擅長,很容易擴展產品線,接很多項目,上很多產品,導致被各個小項目拖死而無法自拔。
3、技術人員算成本,往往算BOM成本,其他的費用看不到。
4、因為技術人員往往比較能幹,公司的電燈,風扇,網絡,網站都自己親自來做,是最強的後勤人員,而一個公司這類事情大大小小太多太多,占用了太多時間。
5、技術人員永遠覺得技術才是關鍵,當公司稍微一有空閑,就回去做技術了,或者去幫同事攻克難關,顯示自己的能力
6、三句不離本行,什麽東西都跟自己原來的對比,就如金庸小說裏無名老僧提到的“學知障”。
再看不懂技術的老板能幹什麽:
1、技術肯定幹不了,後勤也當不了。
2、沒事幹隻能瞎逛,畢竟這個公司是自己的,所以不能閑著啊,於是就隻能
a、吃喝嫖賭,這個就是做市場,搞關係,打聽消息。
b、整理整理excel,列列名單,考核及人事變動
c、找人拍視頻,廣告,宣傳
而這些,就是無聊逼著老板做了老板該做的事情,若換成技術人員,無聊馬上逼著技術人員鑽回自己的技術天地裏去了。
技術人員要想成為老板,核心是要把自己的技術忘了,除非公司必須要這項技術,在不到萬不得已,都不應該自己退回去做技術。