技術人員為什麽當不好老板?

來源: 鳳舞天於 2011-06-21 18:57:28 [檔案] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (1921 bytes)

一直很困惑，技術人員擁有技術，但創業成功者寥寥無幾。上周拜訪客戶，接觸了幾家公司後，才真正明白為什麽技術人員當不好老板的原因。

有些人認為技術人員當不好老板，往往是技術人員性格比較怪，比較孤僻，不愛結交，隻喜歡擺弄自己的技術，這些固然是有一些原因，但不是深層次原因，畢竟還是有很多技術人員的性格是很好的。

當然，我這兒說的技術人員，指在自己的領域能夠深入，有自己獨到的見解的那種，而不是那些搞了幾年，還隻是三腳貓功夫的，這類本質上談不行是技術人員，隻能講是技術工人。

技術人員的工作：

1、能夠專研深入，尤其擅長細節分析
2、不解決問題，不睡覺，擅長加班，往往不按正常時間工作。

老板（包含CEO）的工作：

1、公司方向
2、產品定義
3、知人善用
4、營銷宣傳
5、維護客戶

接下來分析，技術人員當老板，會出現什麽情況

1、隻懂自己的領域，隻關心自己的領域，對於別的大領域比較陌生，有一種恐懼感，不會換大方向。

2、對自己領域的各個細分領域技術往往非常擅長，很容易擴展產品線，接很多項目，上很多產品，導致被各個小項目拖死而無法自拔。

3、技術人員算成本，往往算BOM成本，其他的費用看不到。

4、因為技術人員往往比較能幹，公司的電燈，風扇，網絡，網站都自己親自來做，是最強的後勤人員，而一個公司這類事情大大小小太多太多，占用了太多時間。

5、技術人員永遠覺得技術才是關鍵，當公司稍微一有空閑，就回去做技術了，或者去幫同事攻克難關，顯示自己的能力

6、三句不離本行，什麽東西都跟自己原來的對比，就如金庸小說裏無名老僧提到的“學知障”。

再看不懂技術的老板能幹什麽：

1、技術肯定幹不了，後勤也當不了。
2、沒事幹隻能瞎逛，畢竟這個公司是自己的，所以不能閑著啊，於是就隻能

a、吃喝嫖賭，這個就是做市場，搞關係，打聽消息。
b、整理整理excel，列列名單，考核及人事變動
c、找人拍視頻，廣告，宣傳

而這些，就是無聊逼著老板做了老板該做的事情，若換成技術人員，無聊馬上逼著技術人員鑽回自己的技術天地裏去了。

技術人員要想成為老板，核心是要把自己的技術忘了，除非公司必須要這項技術，在不到萬不得已，都不應該自己退回去做技術。