我最近被加入到另一個項目，負責人是10年工齡，招我進來的老經理。兩年前公司重組，他被裁掉，幾個月後又被召回，但職責改變，做跟我們一樣就是consultant，做具體工作。當年他被裁大家很唏噓，認為他經驗豐富對係統了解，他回來大家都很高興。
他項目的PM跟我非常好，讓我幫助做一個RS的模塊，說已經做了一部分，我隻需要接著做。我對這個很熟，也很高興做了。後來發現他的這個RS有些特殊，比我想象的要複雜得多，而他的code不僅難看，而且根本跑不通，我最終使用了一個很複雜的View解決了問題，測試通過後交接給他，由他整合進自己的項目。
然後就是客戶測試，第一次，RS在主模塊結果錯誤。我檢查發現RS結果正確，數據沒有被正確更新。第二次，某些結果錯誤，我看過發現他把RS整合時，自以為是的用了他原來的方法導致錯誤結果。我跟他道歉，沒有告訴他的code是錯誤的，我的本意是不想傷他自尊，他看到我舍棄他現成的code不用，運行過後看到結果他自己就明白了，畢竟是老領導，我不想當麵說讓他難堪。
詭異的事情來了，我休假一周，期間收到一個message，問View是不是我建的。這個小兒科的問題，我沒理睬，稍微有點經驗的人看code就明白了。結果這周回來，客戶打發脾氣，RS的結果完全不對，浪費了他們時間，他們拒絕再測試。我仔細檢查code，發現他的那部分完全是胡扯。內部review時我提出了幾個問題，他的回答就說胡說八道，但我也沒有反駁他。原來他copy了prod的數據庫，把以前的數據庫刪掉了，他很生氣的指責我不該使用view，因為數據庫刪除時view就沒有了，他被迫重寫了一遍。我也生氣，問他刪除前為什麽不導出code？他以為我藏私，把code自己存起來。我沒想得他蠢的不知道如何導出view！還有一個地方也是用我的辦法得出結果，他說不允許這樣做，而他的辦法根本就是錯的。
我跟PM說我的工作已經完成，不會在浪費時間了。一整個星期他自己不看一眼結果就讓客戶測試，我從來沒見過這樣不負責的人。而且自己做錯了還反過來指責別人。這是第一次我review他的code，跟他一起工作，簡直不敢相信我的發現- 要不他就是一個極其不負責的人，根本不在乎自己的項目。要麽他就是極其愚蠢，對編程一竅不通。我果斷拒絕了另一個項目，當著我們CEO的麵，直接說沒時間。我被派去給他做副手，就是工作都得我做，還沒有決定權，累死累活的背鍋俠。記得上次我因為不作為的PM發過牢騷。網友勸我“他不做事，但也不壞事。”現在完全明白了。所以我寧可讓CEO不高興，也果斷說NO，不跟這個人合作做任何項目。。（人的底線可以不斷降低，哈哈哈）
後來同事說他們接了一個項目，做的亂七八糟慘不忍睹，也是一個印度女，剛被裁了。那個印度女我跟她一起工作過，能力還是很不錯，為什麽項目會做成這樣也是一個奇怪。WFH的工作，什麽都可能。我現在對印度人的看法徹底改變，能力差的一塌糊塗，膽子賊大，而且睜著眼胡說八道。
有點難辦的是這個RS的項目，PM跟我關係好，可我做起來很難。寫好的模塊他能完全改掉改錯，我都看不到任何意義。就算我不在乎幫他RS重做一遍，可就這個人的能力和工作態度，除非我徹底接手，這個項目都是一個死。客戶已經極為不滿，時間也不夠了。
看到我曾經熱愛的公司變成這樣，尤其是這個金玉其外 敗絮其中的老領導，打擊真是挺大的。我又該休假了。。
