有的領導不喜歡底下人私自行動。我是新人，不明就理，所以我是處於尊重出發去請示她。按理說，她應該在我發出疑問後主動讓我直接聯係那個部門就行。 經過很多細節分析（細節暫不描述），她是時刻掩飾自己能力不足。辦事不利。比如她沒告訴我前不久才跟那個部門開過會。是後麵我又要求開會她才透露的。 我作為新人，她也不給我介紹任何那個部門的情況。那個部門每月給她發的報表她也不告訴我。而那些報表直接影響我做賬。直到後來我工作中發現有這麽個東西去問她。 好多工作流程我問她也不直接回答。就像刻意隱瞞什麽。 為什麽對那個財務總監有意見。因為我會上提到對流程的困惑，總監一句帶過。毫不當回事。
所以說，不是我看不慣他們的特殊關係。如果他們是一般很職業化的上下級關係，總監不會那麽不聽群眾的需求。而刻意保護她。
前任會計掌握這裏賬目的90％ 涉及所有項目。她不被提拔，反而空降個無能經理來管她，所以她不服。因此產生矛盾激烈衝突被總監給開除了。說當時鬧的非常 drama。也因此，我對這種裙帶關係特別反感。對於這種裙帶關係可能我們都麻木了。但經過那麽多單位，發現裙帶關係的危害無窮。除非這個因裙帶關係被提拔的人有本事有能力。無能的人因為裙帶上位真的會產生太多問題。
我本來是非常想幫她。把一切她做不出來的都做好去教她。她有次直接跟我說，她做不出對賬很丟臉的。我也想要讓我的經理臉上有光。但後來發現，她在我做工作的時候又需要我做出來，又不給我足夠的信息。等我發現問題去問她，她跟擠牙膏似. 我必須直接去不斷問她才說。 我真的就太不懂她的心態了。
