一周我和CTO開兩次會，向COO匯報一次
和CTO開會圍繞三件事
1，討論開展潛在的project以及調整現在的project範圍
2，討論我需要的resources，包括budget和workforce
3，討論各種contingence plan
4，按照需要討論人員的變動，包括提級和開人
和4個manager每天開會
1，了解project進展和maintenance
2，討論reposition和training相關人員來適應未來幾個月的變化
3，聽取下屬的各種要求
日常工作
1，製定預算
2，見各種vendor，包括自己找上門的和公司其他部門要求加進來的，對於IT的各種trend必須有所了解，並隨時準備應邀向上匯報
3，處理各種意外事件，包括組織hot fix各種軟件
我們不在一個領域，具體情況不同，僅供參考
