請教多多版主及各位：關於設定KPI

公司以前隻有小老板級別有KPI，然後組裏成員各自負責自己Portfolio裏的任務。今年決定下沉KPI，也就是每個組員都要有量化KPI。我入職兩年多在組裏一直表現不錯，小老板暗示過未來可能希望我帶個小組。但我是不思進取（職場油條），更關注自己的一畝三分地，除非萬不得已，不想碰管理。這是背景。

小老板給我了一個她的大概想法，然後下周約我1on1討論怎麽給我安排KPI。我認真看了她的建議，感覺很多item根本無法量化，例如Market Development或者Partner initiatives。

我沒什麽KPI的經驗，請教大家：

1. 如何溝通這些無法量化的KPI，我肯定會請她解釋，但我想做好應對的準備

2. 我的長處是比較容易和人相處，無論是組內還是跨組，這種softskill怎麽體現在KPI裏

3. 有些可量化的KPI也取決於其他組員，這種KPI怎麽處理比較好，例如如果其他人掉鏈子，我豈不是冤哉

謝謝大家！

所有跟帖： 

• KPI 根本就是個笑話！很多時候，要求員工做KPI是管理層某些人為了提高自己的KPI想出來的。 -廢話多多- ♀ (412 bytes) () 04/23/2024 postreply 03:46:14