複活節的時候，我的前公司VP從溫哥華回多倫多探親，當年我們一起工作過六年從東到西建了三個倉庫。加拿大公司有一個逃不出去的魔咒“凡是成功的都一定被美國收購了，包括Tim Hortons. 他是愛爾蘭裔的直脾氣，在公司被收購後被踢出局，遠走溫哥華。
我們倆去走了走trail，喝了杯咖啡。他說的一番話特別發人深省：
他看了看這位霸淩者的簡曆，說，他太junior了，你呢，壓根不會覺得，因為你會一貫用professional的方式去工作，但是，對他來說，他不想從你這兒再學點兒什麽了，所以你report給他的每一天對他來說都是煎熬。也許一開始他還能控製，假如你們公司發展不怎好，大家都混日子，他還會克製，但是，現在公司大發展了，蛋糕大了，人心就會變得”貪婪“—這個是人性上的”弱點“，你也有，我也有，我們大家都有。不同的是，有人能克製住，有人克製不了。
我之前給你們講“Over Qualify“，其實也有這層含義在裏麵。也許你會覺得，招個Over Qualify的你也好，我也好，其實不然，也許是他，也許是你，我們內心的“不平衡”就會有更多幾率被打破，被試探人性。
這個"人性上的黑暗"。以前讀聖經說我們人都有"原罪"，我就不怎麽理解---"吃個蘋果就原罪了"。現在我越來越體會:"精致的利己主義"，"物質崇尚"會導致"不顧一切的去爭奪資源"。自然界裏，隻有人類才會去"有意識的去占有自己並不一定要賴於生存的資源"----這才是原罪。
然後，這個罪又滋生出其他的罪。
你看看“加音“。他就因為上主惠顧了他弟弟的祭品而沒有吃他的，他沒有損失，沒有因此被處罰，但是他還是把自己的弟弟給殺了。
這就是人性本質上的“罪“，就看你自己怎麽去克製了。
複活節之後的一周，我去看了心髒專科醫生，心髒機能沒有什麽大的損傷，但是血壓依然很高，心悸，心絞痛的現象來自於精神上的損傷。記得上次家庭醫生有講：你的病休時間要根據心髒科醫生跟心理科醫生結合你在公司的職能範圍來決定是否需要延長，讓我有空download一份或者跟公司要一份。我想想自己從2月8日到現在已經兩個月，我一直關機。也該進去查查看公司那邊有什麽新情況了。
當我剛一打開公司電腦，信箱裏第一條信息蹦出來的是：
我的頂頭上司，也就是我報告他霸淩，還未經調查的人， 剛剛申請了進入我計算機，信箱的全麵Delegated Access 而且被立刻批準了。從IT ticket上看 access級別是最高的。因為我們都是one drive。所以也沒啥可"遮擋"的。
這個時間點不對！ 要說怕啥緊急情況給耽擱了，二月我剛病休那會兒就該access. 這會兒進來了大概率是有誰給他通風報信說我的harassment 調查可能要啟動了。他進來看看我都發給了些什麽給人事部，涉及哪些人哪些事。 而且我臨走前，特別設置了Out of Office,說這個找誰，那個找誰。我的病休單也是3月之前就交上去了，醫生紙上寫的明明白白，到6月30號。
而且這個Access 是個ghost access. 我能看到信箱裏的信都被他打開查看過來（信被打開後會顯示不一樣）。 當時，我真是熱血上頭，立馬就火了，關鍵是我病休前遞交了一份申請調查Harassment的申訴，裏麵有列舉的事件，證人等等，這樣一來，這些人豈不是都要受到牽連？
當時我也真是莽撞，馬上給公司的最高HR, CEO還有一位董事會的寫了封信，說我舉報這個人在選擇3PL中涉嫌腐敗(其實我後來想這也是他非要把我幹掉的主要原因)，夥同finance control 掩蓋年終錯誤和重大采購失誤造成的將要在5月底6月初發生的cash flow risk並嫁禍給我(給我的警告信說給我90天改正，然後剛好到cash flow爆雷，再利用我一次，到時候正式把我給開掉)，外加職場霸淩，侵犯勞動婦女權力。
我說請公司收回他對我的電腦無障礙進入的權利，因為他作為尚未調查的霸淩者，這樣就將我的證人，涉世者暴露，他有機會twist truth，就跟之前我報告給他老板反倒被繼續霸淩一樣。
這封信其實就是“撕破臉”的意思，而且，把我老板，我老板的老板，財務全兜進去了。
我想的是，一般的公司都是，執行，決策，監督三權分立的，執行部門可能自我掩蓋，監督應該會予以重視。
然後，也是鬼使神差的，本來跟公司同事都不怎麽聯係了，第二天早上，一個手下給我電話問候，說她們的年終總結還沒結，大家的工資都漲了，就我的部門沒漲。還說我老板說是我給耽誤了，他會親自給他們做。這個太卑鄙了，因為她們的review我一月份就結了，就等著他給放個漲幅%就完了，連10分鍾都不用。他一直扣住，按照公司的Policy，全部員工的工資漲幅在3月的第二周生效。他們等了快倆月還沒信兒。我徒弟告訴我。已經有暗示了，這是要把他們都攥手裏"拿捏"，對付調查。而且已經開始拉攏一個，踩一個了。
我就又衝動一回，接著給最高層寫信說這個情況（惡意拖欠員工工資增長），這次我很詳細的說明把美國那邊的VP拉下來。上次就是他，我老板霸淩，我反應給人事部了，他說啥事不能先告訴我嗎？我就信了他一會，去年11份我老板死不改悔，我就把他最近的所做所為給他反應了。結果他轉眼就把我給賣了。我給他舉的那些例子變了個版本就放我的警告信裏了。一個不多一個不少(這個做的也是真蠢)。
結果我收到警告信病了。病休前發了harassment 調查，本來是不打算copy給他的，但是後來考慮到cash flow那麽大個黑天鵝，你總該看看數吧，就copy給他了。看來我是又錯信了他一回。他非"不顧公司利益，隻顧自己部門小利益跟我老板綁一起，妨礙調查公正性“。
這些信都是從我的私人信箱裏發出的。
人事部出來救火，周五下班前回信說：我們問了我老板，他說他沒有進入我的計算經跟信箱。（這個瞎扯，我把IT提示信息都拷屏了）而且說，上層經理進入休假員工信箱是合規的。（時間不對，我2月8日Off，你怎麽不當時進呢？）還說，是想等我回去自己親自給員工做Review。這個更是瞎扯，我的醫生紙2月就發過去了，明明白白寫著到6月30號，這是要把拖欠至6月30號？還有，HR係統會一直daily提示，有一個“未完“的員工工資漲幅批複—難道他每天不看信嗎？
我想到很多年以前那個北京外企“史上最牛女秘書“的事件。我衝動的立馬寫了一封Replay All （全體加拿大員工）+美國相關部門員工的信。 這封信是這樣的：
親愛的同事們，
過去的疫情三年是我們共同經曆的異常挑戰的三年。在最困難的時候，我把XXX當兄弟，。
為了回報我，當我們在疫情過去，銷售大漲的時候，他決定要“無私的幫助我“
未來防止我的“懶惰跟拖遝“，他給了我90天時間改正，並且以”開除我“做為對我的”激勵“。
我日夜思索，但是就一下的“改進項目“毫無頭緒，所以，懇請大家”真誠“的幫助我，讓我能夠進步，我想，這也是你們的意願，因為我的”兄弟“，XXX已經把你們的名字以”Key Stake Holders 和Others“的名義放在我的”改過書“中，代表你們宣布了對我的”殷切希望“。請相信，我是真誠的不想讓你們失望。
我附上了“警告信“全文，下麵是重點摘要：
- 因為“紅海危機“有可能造成的Late Supply我曾在1月10號提出警告，這一行為是嚴重的Communication Issue”, 因為XXX認為這是”combined Emotion rather than substance”,讓高級管理人員-他自己及財務感到了“un-necessary Panic”. 我請求大家幫助我一起給胡塞組織寫信，請求他們馬上停火，因為我們的高級管理層再也不能忍受”always chasing to meet the goal”. 我們的Goal就該“好好的在那裏自動的meet”。
- 就去年年終核算的問題，請幫助我的quality of work issue：財務在發出了大家的Commition 跟Bonus之後才發現我們其實並未達標，這一錯誤，XXX指出是因為我用成本價代替了銷售價誤導了財務，使得我們發出的Units數量未達標。根據數學原理，我實在是應該用更低的離岸價格“加大這個誤導”，這樣，多發的部分就可以抵消財務忽略匯率的變化而造成的“fail”。 最後，我請求你們發揚你們“高貴的品質”，把多收到的”commotion” 跟“bonus” 退還回去，以保證我們公司財務工作的“精準跟誠實”。
- 最後，我請求你們一起為我們部門的N和她的孩子祈禱，母子剛剛從ICU裏出來。過去兩年中我們部門有三個婦女懷孕，兩位早產，當然，她們都是亞洲婦女，包括我自己，亞洲婦女因為生活的壓力怕丟工作從不會說“不”，這是我們的弱點，也是XXX說的我們缺乏“sounded Judgement”，請為我們祈禱，幫助我們在生活的壓力跟生命的尊嚴之間找到那個“sounded Judgement”。
以上，我是用中文寫好，讓Chat GPT翻譯成英文。
我有一種特別特別強烈的衝動，不僅要把這封信發給全公司，還要把這封信Post到Linked In上去。我敲好了所有的字，就等著按一下“按鍵“。
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