審計快完了，一個大問題還沒有解決怎麽保護自己？

我負責兩家子公司的會計賬。我們正在做2022 年審計4月中就要結束。其中一家公司有$300k 的錯一直沒有更正( 以前的員工記錯了，但我有責任fix it)，我對manager 提出了幾次，也給出了我的解決方案，但她不同意，就一直拖著沒更正， 目前審計師還沒發現這個錯。現在她要休假半年，我們馬上要做2023 審計，她的老板會直接領導我。我以前發過郵件提出了這個錯誤和我的建議，但我manager 的老板肯定不記得了。

 

現在我要不要forward 我以前的郵件並提醒他們兩個這個錯誤還沒解決？它會carry over to 2023 audit? 如果這樣做我manager 會老羞成怒的。但不這樣做我manager 背後會說是我的責任。急求大俠，怎麽處理合適？謝謝先！

所有跟帖： 

• To Jxf97 -溪溪橄欖- ♀ (420 bytes) () 03/30/2024 postreply 12:50:13

• 從你簡單的描述中覺得你隻是一個“bookkeeper",你的責任隻是做賬包括改正錯誤，但review 和 approve -danren- ♂ (1195 bytes) () 03/31/2024 postreply 10:51:51

• 既然你手上給manager的email都在，就不用管。發現和匯報責任在你，匯報後如何處理責任不在你。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 03/31/2024 postreply 15:59:12

• 如果你不是issue / action owner, 那就與你無關，除非具體問責到你頭上。不要在未確定問題上耗時拆台 -plantgardening- ♀ (0 bytes) () 03/31/2024 postreply 21:38:16

• 每人的情況不一樣，一般來說，在美國提醒老板沒啥好果子吃。國內的話不好說 -skipjack1- ♂ (0 bytes) () 04/01/2024 postreply 09:53:47

• 你有證據證明你提醒過，你也知道再提醒沒好果子吃，為何還要把脖子伸出去挨刀？ -二胡一刀- ♂ (0 bytes) () 04/02/2024 postreply 07:52:29

• 太高估自己的重要性。越俎代庖。搞不清職場職權的界限。 -springgarden- ♀ (175 bytes) () 04/02/2024 postreply 10:52:33

• 關鍵是，她的看法不一定是對的，從她的角度看問題是這樣的，但是從大的scale來看未必是這樣的。 -米奇的廚房- ♂ (0 bytes) () 04/02/2024 postreply 16:48:01

• 謝謝大家的回複！我沒有做任何行動 -jxf97- ♀ (0 bytes) () 04/03/2024 postreply 17:26:39

• 領導有領導的考慮，就算領導不對也是領導的事，一級幹一級的事就好。 -二胡一刀- ♂ (0 bytes) () 04/05/2024 postreply 11:35:26