很多公司招人很慎重。有的要找一年才找到一個合適的。一般會在幾十份上百份的簡曆中讓HR informational 篩選出3到5個麵試。
一般招人的 interview 隻安排一個小時一個應試者。為了好比較。很多提出的問題都是一樣的。這樣才好比較。廢話多多在她的回複裏麵已經提到了如何處理關係。Interview 提的問題裏麵很多的就是問。 “How do you handle disagreement with your boss? Please give me an example." 有時候換成 coworkers。其目的就是要看你是怎樣處理這些關係的。
如果candidate A 說”。。。在我做過的一個產品項目裏老板的主張同我的不一樣。但是，我們都是一個團隊。我全力支持老板的決定。幫助團隊成功。但是，我也把我的製造方法仔細驗證後覺得生產方法可以縮短產品開發時間至少6個月。我把我的想法同老板溝通討論了。給出分析數據和實驗驗證數據。老板覺得我的方法確實不錯同意我的方案。用老板設計的產品設計加上我提出的製造流程。我全力投入產品開發過程，並解決各種問題。最後新產品開發時間縮短了30%。成本降低三分之一。之後老板感謝我的idea 和項目上的支持。”
如果candidate B 回答：“我和我的老板在一個項目怎樣生產有不同的意見。我覺得我的方案比老板的要好。 可是老板堅持用她的。果然產品做出來不是太好。後來老板采用了我的方案，最後的產品很成功。“
如果你是招聘經理， 你會偏向哪一個？
