最近看了些國內職場的電視劇。 一般說來職場牽扯的方方麵麵太多，有同事，領導，課題，升遷等等，哪一點做不好，都會有無限煩惱的可能。有太多的經驗教導，去應對各種各樣的局麵。但具體到我們每一個人遇到的每一件事，常常又與這些經驗很難對上號，無從下手。已經退休幾年了。回想起來有一些感悟，我覺得對正在職場努力的年輕人應該有一些幫助。從我的體會，有兩條非常簡單粗暴，易於執行的建議，以不變應萬變，也許可以讓你在職場上有方向能充滿信心。對於無耀眼背景，無出人資質的新人，也許這就是腳下的第一步
第一條：提問題。直接的目的是讓同事領導們開始認識你，看到你的能力。如果你愛提問題，不僅領導，領導的領導都會對你有好印象。我們華人不愛提問題，怕提不到點上丟人。所以開始時要在開會前做好準備，盡量把會議涉及到方方麵麵都看一看想一想，準備幾個問題。實在怯場，就先舉起手來，自己就沒有退路，準備好的問題就提出來了。先在小組會裏提，並且參加到討論中去。慢慢在部門會議中提問題，再到多部門會議上提問題。第一次在多部門會議上提個簡單的問題，可以先舉手，然後說，對不起，你剛才說的原理/解釋/結論那一段我沒太聽懂，你能再解釋一下麽？關鍵在準備和堅持。時間長了，問題會越提越有水平，心理上也沒那麽大的壓力了。雖然目的上是讓領導認識你，但實際上，通過準備問題，你會深入思考到公司課題和管理從而能督促自己有想法並能提出建議，同時重要的是也讓你能走出你個人的舒適區，為下個更高的挑戰做好心理準備。如果你敢每次都在全公司得大會上站起來提問題，在公司裏還有你不敢試的事情麽？公司裏還有不認識你的同事和領導麽？ 如果有新機會，很有可能是領導的領導先想到你。
第二條：做好120%。隻有你的120%的努力，才是你有別於他人的名牌。寫一個報告，80%的努力，自認為就可以把事情說清楚了。100%的努力，就是完美了。從看報告的角度看來，80%努力的報告是不合格的，因為看報告的對前因後果並不了解，會有很多問題；而100%努力的報告，對領導來說也就是一個應該的報告（結果是白幹了，因為你和大家都一樣）。而隻有花了120%的努力，如在報告中加上上次報告的銜接，引用內容的出處，結果的解釋和討論及未來的可能性等等，看報告的才會覺得報告的完美，也許會再翻到第一頁再看看作者是誰。當然，寫報告隻是一個例子。你在職場裏做的大大小小的每一件事，你的100%的努力都是白做的，理所當然的。隻有再多做20%，你那100%的努力才不會白做。通過這樣的日積月累，不僅能讓你的領導知道你是一個可以依靠的手下，也可以讓你自己越來越思考周全地去完成每一個課題或解決每一危機，為將來更高的職業要求，打下堅實的基礎。
其實看看周圍就知道了。白人隻要做好第一條，就會順風順水。而亞裔都在認認真真地做好100%而不是120%的第二條，所以隻能排隊漲工資升遷。我大陸來的同事，工作25年就在傳統的公司裏升遷到的VP的位置。上麵的建議就是有感於他認認真真地做好這兩條。
我原來還想過第三條，就是不要停止學習。但其實如果要認真做好上麵兩條，這第三條就包括其中了。我把這兩條講給我兒子聽，他也很認同，但他說，華人都認為隻要自己努力了，就一定會被reward，但現實並不是都這樣。如果在一定時間裏，做出了努力，但沒有被認同，就該move on了。我是挺認同他的說法。在這裏就做第三條吧。
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