軟件項目不能按時完成，對頭頭的影響一般不會太大

我本人是IT director，就負責開發項目或者找來contractor和我們一起開發，項目基本都不能按時完成，責任也許在IT，也許在用戶端，多數是在客戶端。我一般不會把責任推給客戶端，都是同事，以後還的合作，不能弄翻。大家一商量，擴大一下項目範圍，增加一點預算，時間自然延長。每個公司都是這麽玩，這麽玩若幹年之後，全是熟人，中層之間都有些默契，互相cover（包括HR！）。公司的領導層知道這些貓膩，有時甚至是鼓勵，因為公司的業務需要這一批人互相配合，這個也算是team work。

move on吧，祝您好運

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• 說明你們公司裏麵有好多情商高的人。情商高的人一般會用 Nash Equilibrium 的思維方式做決定， 最後的 -雲霧山中找捷徑- ♂ (75 bytes) () 07/22/2023 postreply 19:22:32