最高層的意思無非就是要提高效率、加快節奏，資本家覺得員工還有壓榨的餘地，必須把大家的剩餘價值盡可能榨幹淨。這個我懂，但是

新VP的一些想法其實是我們好幾年前已經研究過的，有的已經證明行不通。我們都明示暗示過，希望他明白事情不是他想的那麽容易，他這些＂好主意＂不過是新瓶裝舊酒、換湯不換藥，除了把大家重新折騰一遍再次證明行不通外沒有太多意義。但是，哪個新老板不折騰呢，不折騰怎能體現自己的價值呢。管他三七二十一，沒事找事reinvent the wheel也得幹起來。跟了他們兩個多月，我做了不少無用功，感覺接下來一兩年在業務上是學不到什麽新東西了，光給他們演示現有的流程就夠了。

新VP花重金聘請的consulting firm將會在這裏呆五個月，號稱要全麵革新、從整體上優化我們的架構和流程。但我想五個月裏的前三個月不知道夠不夠給這幫外來的consultants講明白我們這攤業務。現在已經三個星期過去了，consultants們還在折騰getting system access. 接下來他們會跟我們頻繁開會，管我們要documents和reports, 這是給我們已不堪重負的日常工作又增添幾分負擔。新VP讓我＂忍一忍，熬過這幾個月（原話是tough it out)＂，等consultants給我們＂優化＂了，再加上他又準備招一個director來管我（原話是support我），到時候我一切就都好了。我心想這組裏隻有我最懂最熟悉這攤東西，招個新的小老板來管我，我還得反過來教這小老板。這幾年我培訓新人培訓得夠夠的了，跟牛反芻似的把這點東西翻來覆去的講給新人聽，再講下去我要吐了。

以前也碰到過不少困難，但有學習的欲望，所以一次次克服困難，不但撐了下來，而且的確把困難轉化為了學習的契機，提升了自己的業務水平。但這回不知怎麽搞的，心態有點崩了，也許是因為這幾個月來太累了，人過了一個臨界點就拉不回來了，這幾天越來越想逃離。我想了想，這回跟以往比有一個不同點就是，以往我都有業務大拿的原老板罩著，知道自己的努力和進步老板會懂，付出就會有回報。而這回我是真沒有這個信心了，新老板天天談vision／mission, 談得我腳踩棉花踏不著實地，遇到實際問題全靠我自己扛，然後接下來肉眼可見的一年半載我還得充當培訓員，教了下屬教老板，教了consultants教audience. 想到這裏我已興味索然。不知是不是命運無形中向我提示該換跑道了… 也許再過幾年回頭看才能看清楚。