1. 誰給你寫年終總評？組1 的直接管理是誰？為什麽通篇沒一個字提到？
[回複】感謝您的回複。也萬分感激您耐心看完原帖。
我的直接管理者因為曆史原因一直被架空了。組2的一把手一直以來明確的告訴我，所有做的東西不要讓我的直接經理知道，不要demo給他。他們之間有不和，具體為什麽，我不知道，也不好問。這次推廣，因為牽扯的組太多，政治因素太多，他不得不找我的直接頭。
我的年終總結，薪酬，升職，基本都是組2的一把手和二把手定，報批給我的組組1的大頭。大頭有否決權，但是一般情況下就是聽組2的。
2. 組1 的大頭管不管組2 與組3？他的業務水平如何？
【回複】組1的大頭管我，還管組3的頭。2是我們內部的客戶。所以大頭還要聽2的。組3的頭級別比我高，直接向大頭匯報。 組2是我們的內部客戶，是大爺和金主，掌控實際的權力。組1的大頭業務還好，但是高高在上，已不管具體事宜了。組3的頭，就是老搶功勞的那個人，他直接向大頭匯報。我做的再好，也架不住他天天在大頭那裏抹黑啊。
3. 組1，2， 3是否屬於一個部門，他們的具體功能是什麽？看上去好像組2 管開發，組3 管運行？組1 管什麽？
【回複】我們的行政規劃有些亂。
組1，也就是我的組，主要管開發。
組2，也就是我一直合作，做了兩個項目的組，也就是我說的金主，是我的組在公司內部的客戶。他們有實際的權力。他們甚至可以支配我自己組的大頭。
組3，有兩個子部門。一個管開發，一個管業務。組3的頭形式上兩個都管理。但是實際上業務部是向組2，也就是我的金主，匯報。因為他們都是業務部。所以組2的一把手想擴展業務到組3的業務部，但是要組3的頭的開發部的支持。另外，組3的業務部實際上和組2的二把手有競爭關係，都是歸組2的一把手管，都是做類似的業務。所以項目是我和組2的二把手合作的，組2的二把手一萬個不願意給組3.
總體說來，就是我和組2直接合作，算是central think tank.有好的項目，組2的一把手就推廣出去。這次是推廣到組3的業務部。
4. 什麽是“金主”？組2 是 組1 的 客戶嗎？
【回複】對，組2是我的組組1的內部客戶，他們有實際上的生殺大權。
回答你的問題：（組1， 組2， 組3 簡稱為1，2，3。）
1. 我個人傾向於管理這個項目在組2和組3的運作。組2的二把手強烈不願我花時間在組3上。組2的一把手看起來也是不願我給組3做具體的。這個如何處理呢？
如果你的工作由2的頭兒們來安排，你自己的傾向起不了決定作用。需要1 的管理或1 的大頭兒介入。如何介入，取決於上麵四個問題的答案。然而，從公司的角度出發，運作已經有人管理了。你是準備取代3的頭兒嗎？
【回複】不，我不想取代3的頭。我其實不介意把我的項目推廣出去。隻是目前的推廣方式明擺著將來就沒我事兒了，而且還會back fire, 惹一身騷。但是這個方式基本是2的一把手定的。他在這裏是最有實權的，別人都聽他的。他技術不行。他覺得過程應該很簡單。和他解釋過沒那麽容易，但是他基本不太明白。
2. 這個項目的代碼和數據目前隻有我最知道。我實在是不想告訴組3，尤其是基於上次的教訓。可是如果按組2的一，二把手的說法，讓組3的人做具體的活，那他們肯定就知道細節了。這個怎麽處理呢？那是我每晚加班，周末加班做出來的，實在不想給他們。
該說的說，不該說的不說。該加班時加班，不該加班時不加。你把項目交出去，如果具體做事的人悟不出細節來，需要問你。問的多了，既成事實就是你在管運行。有了既成事實，下一步就好辦了。
【回複】組2的二把手，也就是和我合作開發的那個人，基本是這個計劃。他讓我去找一把手，直接告訴他我不要get involved。給組3代碼的位置，然後就徹底不合作。但依目前的情況看，他們自己搞清楚的概率基本為零。而且推廣是一把手的決定。我直接講不合作，或實際上不合作，都會引起一把手的不滿。組3的頭那邊是打算先拿走，再像上次一樣，貶低，抹黑，強迫我walk through, 然後稍改下，再claim比我的好。
3. 貌似整個過程中，組2的一把手並沒有給我什麽好處的意思。組2的二把手雖然不高興，他也不太敢造次。要推廣過去的組3的頭不僅絕對不會給我credit，還會到我的大頭那裏去抹黑，就像他上次做的。貌似整個過程，我加班加點做的很好，幫金主擴展了業務，但最後反折了夫人又丟了兵。實在是憋屈 。我想的是找我的組的大頭，至少告訴他整個項目是我做的。但是好像也沒什麽大用。就沒別的辦法了嗎？
你想要什麽“好處”？如果隻是業績，那就要與你的管理溝通，讓他知道你做了什麽，以後好升職長薪。在項目移交時開個 1， 2 ，3 組加大頭參加的會，你在會上把項目交代明白。讓3 的頭兒沒有可乘之機。
【回複】我說的好處也就是業績。全部頭開會的可能性不大。2的一把手讓我給3的開發部demo。我不敢不從。但是demo時，2的二把手拒絕參加會議，而且還一直在邊上找我要別的東西。感覺他就是不想讓我demo。
題外的話：讀你的帖子，總的印象是組2 認為你的作用是項目開發，組3 負責項目運行。如果組2 是組1的客戶，那他們要求什麽，你們就完成什麽。你的業績就是為組1 掙了多少錢。如果組2 與組1 是合作關係，隻是提供經費，那你想主管項目運行需要在項目開始前就談好了。
因為這是第二次發生，現在你的當務之急是搞清楚你們項目如何運行，也就是我上麵的問題3. 得出具體答案後，或是
【回複】嗯。覺得特別憋屈。在我加入前，組1，2，3全都什麽都沒有。1和3的開發部基本就是擺設。我加入後，前後做了兩個項目，全是白手起家，給客戶2賺了很多錢。所以2的一把手才要推廣。我做的時候，1和3的開發部包括經理對我的支持基本是零。一直是2的二把手在支持我。這做好了，所有人都蹦出來，先是貶低，再是搶奪，然後就沒我事了。
1. 接受你的任務就是開發而不是運行，項目開發後，把你開發的業績廣而告之地宣布出去。以後誰愛幹什麽就幹什麽。
【回複】最終可能就是這樣。但是心裏還是憋屈。
2. 走，找一個即開發項目，又運行項目的職位。
【回複】嗯。覺得這裏太亂了，自己除了幹活，也沒什麽前途。
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