我也是純技術,但我覺得咱們沒有淪落到食草動物的級別。
我的經驗和教訓是,應該盡可能的往行業源頭靠攏,避免在中間。
比如,一個工廠,會雇傭一些工程技術人員。那麽最糟糕的位置,就是身為第三方承包商裏的工程技術人員。因為一般而言,工廠不太會經常倒閉,卻會時不時的消減預算,那麽在第三方做技術工作就很不好,而第三方的管理人員,卻因為合同依然存在而很安穩。
我們如果想做技術,應該成為這個工廠的直屬技術人員。會比較穩定。
我也是純技術,但我覺得咱們沒有淪落到食草動物的級別。
我的經驗和教訓是,應該盡可能的往行業源頭靠攏,避免在中間。
比如,一個工廠,會雇傭一些工程技術人員。那麽最糟糕的位置,就是身為第三方承包商裏的工程技術人員。因為一般而言,工廠不太會經常倒閉,卻會時不時的消減預算,那麽在第三方做技術工作就很不好,而第三方的管理人員,卻因為合同依然存在而很安穩。
我們如果想做技術,應該成為這個工廠的直屬技術人員。會比較穩定。
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