你文中說了，你本來是準備躺平20年的，現在看到這個以前想都不敢想的 VP 名分，有點動心。我建議，你暫時忘掉這個具體問題，花些時間思考一下，未來的20年，是想選擇 “舒適” 還是 “成長”？
這是大方向的問題、是總路線的問題，這個問題想清楚了，其它的問題都不是問題！
以我自己為例，出現做管理的想法是帶點偶然因素的。在美國碩士畢業進入職場的時候，幹幹技術活，不用考慮太多，比較舒服，也沒有那麽大的鬥誌，也無所謂當不當領導。但是身邊某個族裔的人總是晉升比我快，紛紛跳到比我高的級別，其中一個本來比我低一級的、居然兩年之內三連跳，變成了我的大領導。而我總是原地踏步，我受到了不小的刺激，本著 “別人行、我為什麽不行” 這種不服輸的心態，跳到另外一個公司拿到了更高的級別。
進入這個公司以後，周圍白人居多，大家都搞技術、都躺平，但是這個時候我跳級跳上癮了，一年半以後就去了內部另外一個部門當了個領導。按照很多做技術的人的看法，走管理就是走上一條 “不歸路”。當時這個領導職位，錢沒漲很多、煩惱卻很多，工作量大，經常加班，原部門的同事都笑我自找苦吃。
但是我熬下來了，後來又經過幾次跳槽，包括去初創公司，終於做到現在的 CXO 級別。原來那些嘲笑我的同事，在15年後，大部分居然還是在那個單位、那個級別、拿著差不多的薪水 （每年隻有 inflation adjustment），而我的收入已經是他們的好幾倍，手裏還握著初創公司的股份，如果 IPO 那就不得了。現在雖然責任重大、事務繁重，但是 “一覽眾山小”，這個級別有這個級別本身的那種成就感。隔三岔五在紐約、拉斯維加斯、佛羅裏達的各種會議論壇講講話，帶著家人早去一天、晚走兩天，順帶度假，是另外一個層麵上的“舒適”。
我現在看他們的時候，仍然記得他們當時善意地勸我別去走這條 “不歸路”，然而今天看來，到底誰走的是 “不歸路” 呢？
但是，這個過程是艱難的，搜索我以前的文章可以看到，甚至很多時候這種痛苦不能跟任何人訴說，真正的 “打掉牙齒和血吞”，而且做大領導要求的技能也不太一樣，不是誰都適合。所以，你先想好自己的未來20年的終極目標，那麽眼前這個 “去不去做 VP” 的問題就自然解答了。
最後貼出我以前兩個帖子的鏈接，希望你參考：
再貼一個短視頻，一個著名猶太教牧師講的 “舒適與成長的關係”：
