新的上級對業務不熟, 又不斷challenge我跟他匯報的內容, 讓我步步難行, 有解麽？

所有跟帖： 

• 隻是業務不熟, 你就慢慢跟他解釋，每周安排 一個 1-1 meeting, 把他給你的challenge，一條一條說明白。最 -Shanghaigirl98- ♀ (89 bytes) () 01/07/2022 postreply 08:20:36

• 看他是不是對所有人都這態度還是隻針對你一人，如果隻是針對你一個人，騎驢找馬比較適合。 -江南一朱- ♀ (0 bytes) () 01/09/2022 postreply 06:55:03

• 我有過一次經曆，但是和合作夥伴，屁大點事兒他發email、 打電話問這問那煩死個人，最後我火了，直接告訴他：別 -tomcat801- ♂ (342 bytes) () 01/09/2022 postreply 12:36:35

• 那麽你累的半死，他閑的無聊。最後功勞還是他的。而且， -廢話多多- ♀ (62 bytes) () 01/09/2022 postreply 13:12:26

• 這個合作項目情況不一樣：我們分屬於兩個專業，誰也替不了誰，搶不了功。如果啥事兒都解釋清楚太累了。 -tomcat801- ♂ (195 bytes) () 01/09/2022 postreply 13:18:27

• 從那之後耳朵清靜好多。有事兒幾下子幹完就歇著或者忙別的。 -tomcat801- ♂ (0 bytes) () 01/09/2022 postreply 13:23:35

• 參考美國國會聽證會錄像。 -MaySunMR- ♂ (0 bytes) () 01/16/2022 postreply 05:46:58