是要問一個明白，還是要裝作糊塗？技術小，中，大拿在複雜的職場環境中，如何行事？

是要問一個明白，還是要裝作糊塗？
技術小，中，大拿在複雜的職場環境中，如何行事？
抓主要矛盾 － 兩件事：1）老板；2）客戶。
1）老板。老板向上代表雇員，向下代表公司，有一些權力和資源，對下級來說，非常重要。即使老板不好，也是非常重要，也要好好對付。文中講到，公司打破行政關係，樓主可以自選老板。本來是天大的好事，應該趕緊打聽清楚，給自己選一個好老板（當然人家也會同意為前提）。老板定下後，要有足夠的交流，上下各自做自己層麵的事，互相幫助（當然下級幹具體活兒多，上級走人際關係多）。比如，樓主如果對所處小組不滿意，可以看看老板是不是可以幫助換組。雖然樓主開始時不被好組接受，但也許有MANAGER幫忙，可以換個正常的組。自己攬活兒的同時，也應該問問MANAGER有什麽建議，也許可以找到其他的活兒。而且，醉翁之意在保住工作，有MANAGER幫忙，幾率大些。所以得有所表現不是？
2）客戶。客戶是技術大拿的產品接受者和受益方，和技術大拿有緣。樓主應該和客戶（公司內某主事）搞好關係。可惜樓主覺得牆上貼條，不如鍵入係統，看起來沒有和客戶見麵後混熟。結果自己組裏問客戶要求何時交貨，沒有給對答案，說不知道，而不是說正好我們中午一起吃飯，我問問某總。要想辦法讓客戶站在自己一邊（咱幫客戶解決問題，客戶一般在咱一邊）。樓主自己去問客戶，問出自己想要的答案的機會大。而不是讓組裏的人去問，問出TA想要的，然後拿雞毛當令箭。如果R有什麽想法，樓主和客戶閑聊時可以試探一下，如果客戶和樓主想法一樣（多半想先趕快解決問題－QUICK FIX），直接有理有據地說 － 出TICKET的客戶讓我這麽幹，我沒理由不這樣。
3）群眾關係。有了上麵兩條，一般群眾不至於和技術大拿為難。技術大拿也應該和群眾客客氣氣，和顏悅色。“不說硬話，不做軟事。”

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• 這個格局夠大，拜讀了， -巴山夜貓狸- ♂ (526 bytes) () 09/18/2021 postreply 22:37:44

• 共勉。 -MaySunMR- ♂ (0 bytes) () 09/19/2021 postreply 08:26:25