先撇開人與人之間的糾纏”，我看到問題的另外一麵：

R的方案：refactoring，牽扯到別的部門，工作量不小。我的方法：局部修改，爭取按時完成任務。

其實如果真的teamwork，事情很容易解決，就從時間的緊迫性出發，來判斷到底是先采取局部修改方案完成任務還是按R的方案。

但是從你對事情的表述來看，這個會議不是“就事論事"，而是具有針對性的對你和R的表態-PO ，SM 給R幫腔。 其它人隻聽，不表態。先請不要介意我說一句實話：R在你當時所處的那個職場的表現相當成功，尤其是大家不是就事論事的情況，一邊倒地站在R的一方。

正是我也有相似的經曆，所以現在能心平氣和的時候首先對類似於R的人表示由衷的”敬佩“，並反思自己為何在當時的現場沒有得到支持。那麽回到”糾纏“理論，職場不是單靠個人技術能力的，如古語說的：一個好漢三個幫。這句古語是否也體現了”糾纏理論“？職場中一定要認對哪三個幫。

非常感謝你能這麽思路清晰複原自己的經曆，而且這類的事情時時刻刻在職場發生，讓我能夠重新審度。

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• "一邊倒地站在R的一方" -巴山夜貓狸- ♂ (619 bytes) () 09/18/2021 postreply 22:11:21