這個人事安排合適嗎？

一年前部門重組，我們組和另一個組合並後report 給一個sr manager, 他report 給一個director, 這個director 下還有一個manager.

一年來的運行證明這個sr manager handle 不了這麽多人和事，所以現在要把他的組按照業務分成兩個組，再招一個manager. 問題是這個新manager 是 report 給著個 sr manager。想起來是上麵要給這個sr manager 麵子。但這麽一來，這個新組的組員感覺像是被demote 了，是這樣嗎？趁木未成舟，要給上麵反饋嗎？

所有跟帖： 

• 是頭兒升了，不是你降了。與你無關，沒必要反饋。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 09/17/2021 postreply 09:48:57

• 知道了，謝謝。不理解的是，他沒管好team卻升了 -學習中2018- ♀ (74 bytes) () 09/17/2021 postreply 10:05:12

• 不同的人看問題從不同的角度出發。你看到的是沒管好，領導看到的是超負荷。他幫領導做的事兒員工可能看不到。沒管好 -廢話多多- ♀ (68 bytes) () 09/18/2021 postreply 04:18:34

• 你若反饋的話就是說廢話。想在職場沒廢話， 多讀職壇廢話多！ -美國老土- ♂ (62 bytes) () 09/17/2021 postreply 10:32:17

• 好的:-) -學習中2018- ♀ (0 bytes) () 09/17/2021 postreply 12:07:10

• 對，說廢話是我的專利。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 09/18/2021 postreply 04:16:40

• 你把要招的manager 理解成 supervisor 就行了，他沒升也沒降，就是多了一個幫忙的 -xiaoxiao2013- ♀ (0 bytes) () 09/18/2021 postreply 08:56:42

• 事實上你的理解是對的。但是你沒有太多的選擇。 -秒秒- ♀ (170 bytes) () 09/21/2021 postreply 06:08:39