你想改進然後高效了？這隻是你的看法，你知道你的改變給其他部門帶來的後果你全部都知道嗎？公司的整個係統要改動多少？也許

確實在某些方麵高效了，但是如果其他方麵需要的努力在短期內抵消了這樣的高效，他為啥要同意你去做呢？有的改動會引起很多其他的變化你未必都知道。

把眼光放開闊一點，不要老是“我認為”，很多時候的“我認為”未必是公司的最好的途徑。