這個詞說的是商場如戰場的意思，就是用一切手段保護你自己。告別人的黑狀，下黑手，屏蔽信息-自己掌握的信息不要上文檔-上文檔必定有錯無法照辦，不要告訴別人-無論是下屬還是同事。當然，取捨不易。一是會留下不合作的形象，二是老闆要的很難不給。因此，你要有戰友。而出國的華人這方麵是最差的。
我目前的公司做的是高科技。原來的CEO烙印做了幾件事：一是最後選了ARM IP, 二是與一個做內存IP的烙印公司勾結，買了它們不能用的IP（我們是唯一用戶最後把它丟到垃圾堆裡，浪費了一年時光，不說流片的幾百萬美元），把原來上市公司資產包括大樓給折騰光了，最後公司賣掉，私囊飽飽。其中的內幕，財務的一位朋友說過一些。有次會上一位白人提出問題，CEO馬上變臉差點把那人趕出去。
現在的CEO是Intel出來的，一代天子一朝臣，但新配的隊伍確實強非常多。我原來的老闆的老闆們，換一個owner就被裁撤幾個，都走了。例如先被休假兩個月，回來見個麵就離開算好的。
那末，印度越南的部門是如何越來越大的呢？主要是靠項目獨立。一旦立項，項目的細節就連美國的老闆也無法掌握了。等美國這邊教會他們，就隻剩下project manager指導，然後他們一波波的來美，最後project manager也不需要了，隻剩下一兩個救火隊員，因為客戶還在美國。這還沒完，他們長期留美，不把所有人換成他們隊伍的不罷休。留美的無法生成代碼，要等他們生成好的。共享的資源，也許一夜過後發現不能用了。他們解決不了的問題交上來，等這邊準備完畢要測試了，發現代碼不能用，他們會說要半夜才能做好，你把方法告訴我，我來做。或者他們來人做，臨走時沒有交接，留下爛攤子連儀器部件都找不到。無論軟硬件設計的，上手後先給你改的認不出來，離開他就難婉轉，加上畫蛇添足的創造性工作，例如，把一個很長的寄存器高低位顛倒，讓64位軟件不能直接運行，或者把原來的層次改變再留下一些似是而非的殘渣。
置於工程上常用的隊伍開發手段，共享資源，隻在當地適用。
我現在的老闆，senior director，曾管過印度越南的兩個部門，上週剛被降為一個特別頭銜的工程師。他的對策，是保留一定的動手能力，通過封鎖資源保護自己。這人有點像緬甸那位，討好印越也沒用。原來本地的硬件的project maneger還有另一位工程師都是白人，manager被越南那邊告狀被他給裁了，另一位麵上是自己走的。我們組原有四個華人現在就我一個，不知能撐多久。在他被降職後給我的年度評級還是很差 - 我由有這一點看出他想留下，但是有人以為也就兩三個月。他之小氣，10年都不會用老闆特費請我們一次，它上麵的香港老闆-被休假的那位-倒是常請。
至少經由我們公司，印度的硬件，越南的軟件，在小範圍內有可能領先大陸和台灣。
我說這些，隻是提醒大家，我是做不出來的，如今機會更少。在公司最好的台灣朋友，因疫情回美晚了幾天-航班的問題，被越南裔老闆裁掉，走時跟我打招呼的時間都沒有。
華人在我們公司既無勢力，也無團結的行動。以前被裁的同組的一位，我自認為關係很好，每天散步，也無競爭，項目不同，走後有人告訴我，他曾聯絡另一位要整我，被別人拒絕。我遇見過一位大陸老闆，台灣朋友遇見過一位台灣老闆，對人之苛刻，都值得賞他們一粒花生米的。
裁員，是美國公司常態，美國公司的競爭力因素之二（之一是創新能力）。灰心的，建議看看Shawshank Redemption，然後估算你的剩餘價值。
台灣朋友信教的比例高，不知有沒有因office politics求助上帝的，感覺如何，有點好奇。
