每個人, 經曆不同, 對同一件事的見解不盡相同, 正所謂仁者見仁, 智者見智. 這是無可厚非的. 公司近幾年, 人人都要接受unconscious bias培訓. 今天就聊幾個例子. 看看你有沒有下意思的 “成見”.
先講我的例子. 結婚後依然保留自己的姓, 但是兒子和先生一個姓. 認識我的人, 稱呼我先生用我的姓. 認識我先生的人, 稱呼我用我先生的姓. 我們都習慣了, 直到老大上了學前班. 老大性格內向, 不這麽愛說話. 第一次家長會, 老師說孩子很好, 就是不愛發言. 給我一些繼父母的資料, 說看一下有幫助. 我一邊聽著, 一邊琢磨, 最後終於問: 為什麽要這些資料呀? 她抬頭看著我說, “你不是他的繼母嗎?” 我恍然大悟, 因為兒子和我姓不同造成了誤會.
再講老大的例子. 他大三時, 在一個約八萬人的小鎮實習. 辦公司的同事誇他: “你英文很好嘛”. 說此話的同事因他的東方麵孔而對他有成見.下意思認為他英文不好. 對一個在這長大的青年聽著是一種侮辱.
最後講一個公司培訓的案例. 會議室幾個人在開會, 會要延長. 其中一位男同事對另一位女同事說. “你要早走接孩子嗎?”問此話的男同事對女性有下意思的成見. 認為接孩子是女的責任.
每個人都有成見, 隻是有些成見會無意中傷害到別人. 公司unconscious bias培訓就是讓員工意思到那些有可能傷害到別人的成見. 我的體會是不要把自己的成見作為衡量他人的標準.
哈佛大學這個網頁, 提供免費問卷, 測測有多少過時的“成見”.
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