來公司一年半不到，當時是按技術Principal位置招進來的。一年後現狀是：
人事方麵：
1， 在我之前加入的所有同事都離開了：一個轉崗，其他四人離開公司。這五人中有三個也是Principal位置。兩個是低一級的Senior。
2，一線經理到現在換了三個。招我進來的經理走了。
技術方麵：
1，剛來時對公司技術環境不是很熟，IT公司都這樣，各個公司都有自己的一套。現在業務很熟練，有些背景方麵的知識。和其他兄弟部門的業務聯係也很熟練。
2，對其他部門的技術支持非常清晰得力。基本上主要聯係人都有高好評。
3，對本部門產品開發做的相當好，對半年一年內要做的業務發展有概念。
最近動態方麵：
1， 最近主持一個大技術升級項目，做的非常成功。三個月左右，全組人參與，連帶外麵其他Consulting公司。老板的老板都知道。
2，對技術業務劃分，並分到各個組員，剛開始有概念，這個項目是契機，也把握了機會，初步效果還可以。就是自己累，大部分人都非常努力，也力所能及。個別人拖拉，可能是個人特點和家庭條件所限，當時是氣憤，沒辦法自己就加班幫他做了。現在項目完了，氣也平了，也就算了，我個人不是一個記仇的人。
1:1 和老板談晉升的時候，我主動提到想晉升經理：
主要理由是：
1， 在做項目過程中發現，有權威（Authority）會促進交流，督促組員及時完成所分任務。
2， 個人有興趣做經理，對自己也是一個挑戰。
3， 以前我一直做新技術應用，但來單位後，發現公司業務需要提高運營穩定性，所以公司利益第一，才專注於現有技術維護為先，風險高的新技術第二位。而提高運營穩定性需要權威（屁活得強行安排）。
但老板提出異議：
我個人的脾氣是個問題：
1， 同組員工以前向HR反應過，我對他吼過。
2，最近其他組有一個員工也反應我講話大聲。
其實我個人平時講話聲音有點還行。有些人三次不懂還狡辯的時候，可能無意中控製不住的加大音量了，--- 還有就是這時候也不想讓步，哪怕對方提出抗議 （這也是我自己要改變提高的地方）--。
我估計可能原因是不是：我以前當眾反對過他的技術方麵的決定？雖然他強行通過了方案，但現在後果出來了，需要的人員技術支持兩倍增加。
當然，實在不行的話，我就隻有考慮提出技術方麵晉升，這個估計通過的難度不大。但我確實想試試管理方麵，畢竟從來沒有做過，還是想試試。
再不然，就試試公司內部轉崗，有個其他技術部門對我的業務比較感興趣。隻不過還是技術方向。
大家講講，這時候該如何做，下次1:1談話如何推進。
