主動承擔責份外的責任。展示capability。此外Take什麽initiative也很重要。
從老板或者business的角度，所在team最重要的責任是什麽？痛點是什麽？自己是否可以contribute。
舉一個IT tech部門常見的例子，不一定apply你的工作。但希望能有reference作用。
作為有責任心的技術人員，通常熱衷優化現有流程，或者建議使用新技術提高產品等等。都是valid的意見，但是受視角局限，不一定和老板，business的痛點一致。
老板和business可能覺得整體質量（production事故率），更新頻率，infrastructure和人員成本，data driven decision making是更重要的問題。
這種時候take initiative，建議和老板/business的目標align，得到支持和認可的概率就高。
比如不會被支持的initiative：重寫某模塊(sub system）without visible business value。用新技術optimize performance without visible business impact (或者有impact但是不在痛點上）
容易得到支持的initiative：CICD（提高質量和更新頻率），cost optimization related change，report PoC (data driven decision making).
大公司內部級別多了，一線的技術人員容易和business脫節，不了解自己的工作怎麽幫公司盈利。很多時候老板也不敏感。那就和老板的目標align，幫他/她出業績。比如大趨勢是推Cloud，CICD，做些和你們的內容相關的PoC是個好選擇。
