這事或許可以從另一個角度評測

Peter在遇到自己不爽的人的時候，寧可不作為拖整個團隊的後腿，也不予基本的配合；Peter 在團隊工作中會斷章取義上司的言論，來達到自己的目的，不顧及團隊的整體結構。這樣的人，安排在他喜歡的人手下，或許可以消停一會兒；否則就是到哪兒哪兒不待見吧。

選擇負責客戶需求溝通的人一個重要的選擇標準就是這個人需要代表團隊利益與客戶溝通。Peter 心裏是個人利益排在團隊前麵的。這樣的人負責客戶需求溝通，溝通完了是不是會拿著客人壓公司團隊呢？

盡管客人有明確希望Peter 負責溝通管理（肯定Peter 也給客人上了迷魂湯），是不是應該首先搞清楚目前的需求溝通是否有什麽問題。是否需要改進。如果確實沒有什麽問題，可以編個理由，比如說Peter目前在負責一個的項目的什麽工作，離了他不行，客人也就不會堅持了吧；如果目前的需求溝通管理有問題，應該考慮著手改善吧。