如果利用好了，就是你的優勢。如果不會利用，反倒成了你的劣勢。
他們現在的底牌是催你多幹活，而不是攆你走。
如果用你的辦法，下次看到的屏幕也許就不一樣了。
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大家好。 我想就我的處境請教一下大家。
我兩年前加入這個公司。 入職大半年後和組裏的Architect發生衝突，因為email寫得有點過火，得到一個HR的warning. 之後低調，努力幹活，也想和Architect 搞好關係，過聖誕還發賀卡給她。但是Architect 一直逼我出活太緊，而且在開會時不給我credit ，把credit 給組裏的另一個美國人。 這個美國人Joe 出活慢，project 拖一年都沒有進展，但是他和Architect 關係好。
半年前，我們換了個新老板。老板和這個Architect 住一個town，可能關係不錯。我不善於人際關係， 語言也不太好， 總是覺得和老板很有距離。 曾經想和他反應一下Architect 的矛盾，但是說了一些也不知該如何說下去。
今天網上開完會， Architect 忘了stop sharing the screen ， 我看到Joe 給她message :"You and me both. We have to find something for him to do to keep him occupied "
雖然我沒有證據，但我幾乎肯定他們在說我。 這和我近來被push 得越來越厲害吻合。我很快截了屏。
現在我想把這個事情說開來， 把這個截屏發給我老板，Architect, Joe 和business side 的一些人（這些business side 的人對Joe一直拖的project 很惱火）。
我寫信的角度就想說我得到warning 後認真吸取教訓， 一直認真努力，delivered projects 快。但是現在的workload超出我的capacity 。 根據這個我截屏的message ，雖然我不肯定在說keep誰occupied ，但是不管是誰，這樣run team 的mindset won't build a productive team. Business has waited for almost a year to finish a project (Joe's project， 也是Architect 在管的）。
想問問大家這樣做會有什麽後果？我知道如果我不這樣做，繼續忍下去，archiect 和joe 會越來越逼迫我。
什麽時候involve HR合適？多謝！
