公司裏頭大小領導們搞一對一，有他們各自不可告人之目的。
一對一，這種方式，我可以肯定地說，無論公司大小及業務性質，是不會硬性規定必須這麽搞的。一對一，通常都是那些沒什麽見樹卻一意要顯示自己小得可憐權威的基層領導幹部自己搞出來而形成的風氣。但一對一在網絡輿論上，也有人在不斷吹捧說是如何如何有利於幹群關係，等等。
你這個領導的一對一，可以是幾分鍾，也可以和那個老太那樣長達一小時之多。可見領導很清閑。所謂一對一的目的，就是套取 “社會情報” 以便控製群眾，各個擊破。比如從老太那裏不經意地獲取了你和工作無關的信息，等等。
領導搞一對一，還有種情況，就是獲取別人研究成果為己有，為己謀利的企圖而為；這類領導搞的一對一，通常遵循時間安排。這些領導由於工作性質，需要群策群力並有自己的親信隨其左右。但由於種種原因，領導沒有自己的親信隊伍順應工作需要，就隻好以一對一的形式，從各方麵套取別人工作上的想法、意見、方案及落實藍圖，來作為自己提出的研究及發展方向，跟自己的上級去匯報，維持地位和作用。同時，作為領導，也能使自己意識到某些方麵的不足，以利提前做些 home work 以免在和部下的會議上，讓不成熟的群眾感覺自己不懂行。畢竟，這類群眾還是大多數。這些群眾衡量領導的水平標準，通常是以自己的專業去看待的。
對於最後這一類領導，你有能量，就足以周旋。這種領導如果還算正直的話，關鍵時刻能幫的，應該會出手保護有才能的部下。
但也不是所有領導都願意搞這種一對一；有些人搞，隻是權宜之際以融入公司這種不成文的習俗而為。就此對於群眾，就比較好辦，可以借機談談各自感興趣的話題，談完就算了。但切忌論及他人；工作上如有需要論及他人，要積極而又正麵地肯定他人的工作態度和能力，然後反映一下自己某些方麵所需求的領導支持。
作為群眾這一麵，我見過某些工作上沒什麽特長的人，非常在意一對一。通常他們意欲借此一對一的機會，巴結領導撈些好處，比如往上爬。而對麵的這類領導，也很 enjoy 自己的特權，非常熱衷搞一對一並借此能玩弄 manipulate 群眾於股掌而自得其樂。
總而言之，你自己要有進取心，在某些方麵要有獨特或無二的幾把刷子，才能活得自如而不必因這種一對一的小人之伎倆而煩惱。
我上麵說得比較直接明了。記得小時候大人常說：人要有特長。可能就是政治比較正確的同類講法了。
