請教各位。
公司是個小的高科技產品公司,主要有3部分組成: 歐洲1- 生產基地,也是總部;歐洲2- 產品存儲與歐洲業務;亞洲3- 亞美產品存儲與業務。我在歐洲1的總部做產品應用研發。我們隸屬於某個大公司。大公司裏有個總經理管我們,但是不怎麽操心。所以基本是這三個頭很自由。
最近被中國公司收購。收購以後,中國公司派了總經理(0)來接收我們。現在中國總經理0管我公司這三個部分,歐洲1的生產經理,歐洲2的業務經理,亞洲3的業務經理。因為我是唯一的中國人,偶爾被0“利用”一下。最近發現,0和3有點矛盾,主要是針對中國市場。3之前在做,沒有突破,也不願意其他人做。但是現在0想要開發中國市場,3不願意他插手。而且因為之前3一直是我們公司比較有說話權的人,做事又比較獨斷,所以0開始整頓紀律。兩人又有矛盾。
本來我和他們沒有業務上的直接匯報關係,但是因為我是個中國人的緣故,在開發中國市場上被3利用過,3對我也算可以。之前中國有人聯係我,我都是直接轉給3. 現在0在這裏,中國人在找我的同時也開始找0. 我現在感覺夾在之間不知如何是好。我其實是希望0和3合作,3的業務知識強,0對中國文化了解,是很好的搭配。但是據公司多少人的觀察,兩個人不能相容。這是逼我站隊嗎,站哪邊呢??