我所在的部門是大公司內的startup。成立兩年多,收入增長快。幾個成型的產品有相對獨立的組負責,但沒有清晰的技術界限,幾個lead側重不同都熟悉整體設計。
我帶的組的產品側重開發,口碑是按時完成任務。另外一個組是數據產品為主,依賴手動處理需求和生成數據。他們大部分時間在support,開發的任務經常拖延。
部門增長快,今年公司給的盈利目標翻了番,support scale成了新重點。技術部門開始討論集成現有產品和開發自動化工具。
我的組正在做一個新產品,和數據組需要的工具有很大的重疊。我建議擴展這個功能來支持數據自動化。這樣有利客戶體驗,不需要頻繁的切換係統做類似的工作。但遭到了數據組組長的激烈反對,他堅決表示要自己做一個獨立的工具。但他的問題是從來沒按時完成過開發任務。
爭取這個項目,我的優勢是:
- 按時完成項目的口碑。
- 技術stack和設計思路:我的組設計開發經驗對口。
- team可擴展:對組員個體依賴度低,產品設計模塊化,新人learning curve短。(數據組的管理方式對個人高依賴,加人短期內不能提高產出)
- 項目的urgency:business要求不惜加人保證進度。銷售和產品的頭是我的強力支持者,緣於對我deadline oriented的信心。
數據組的優勢:
- Visibility:主要support,重要需求必須經他們的手。不好得罪。
- 對產品後台更熟悉。(我也同樣很熟悉,而且這個工具不需要修改後台。)
- Skillset不對。這個組的風格是做個普通UI 也要 POC,因為沒做過,很學院派。
此外我在積極推進分離support和開發。這兩個工作一個組做不可能有效率。這個暫時不在老板的critical path上。
曆史上我有幾次讓步,錯失重要項目,現在看都是超級錯誤的決定。這次一定要使勁全身解數,爭取到底。最差啥都沒掙到吧。
懇請壇子裏的高人們分享經驗。