上星期IT director開會,會後和各個項目負責人了解情況,我在旁邊等的時候一直注意聽,二十多個人,每個人手裏還不一定隻有一個項目,所有的項目他都知道。我的項目,他不會比我了解更好,但他可以問出關鍵問題,太厲害了。這種人的取舍,不是取舍自己幹什麽,而是如果覺得哪個手下不行,決定取舍其他人吧 。我要是知道的不全麵,心裏真沒法踏實。
不過掌握廣度和深度的比例,我會學習調整,爭取有能力選西瓜芝麻。
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