怎麽做最好?

我負責一個公司比較大的項目，並且直接參與了開發。現在項目運行很好，皆大歡喜。

另外一個部門的小頭目，也算這個項目的半個負責人，以前提出過希望加一個功能，當時被我拒絕了。

我們公司有個鼓勵大家創新的形勢，就是你可以把你的idea 投標一樣交上去，找專家審。今天收到郵件，我這同事把這個功能給交上去了，並且把我列為審核專家之一，所以我現在要給意見。

另外一個專家意見我看了，說有難度。

其實技術上沒難度，我很清楚。

如果是你，你會怎麽做?

所有跟帖： 

• 對公司好，又可行，就讚成。若你認為不合適，就給出為什麽。 -布衣之才- ♂ (0 bytes) () 04/10/2019 postreply 11:46:05

• ＋1. （如果是我，我根本不提這回事兒。項目運行很好，皆大歡喜了，此舉有點畫蛇添足。） -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 04/10/2019 postreply 12:10:37

• 再等等，如果其他專家也覺得有難度，就否了吧！ -珠穆朗瑪峰- ♀ (131 bytes) () 04/10/2019 postreply 16:37:51

• 去看 PMBOK 的 Project Scope Management 那章 -圓老扁- ♂ (94 bytes) () 04/10/2019 postreply 16:49:28

• 兩個專家交流一下，得個結論就是了。 -clistoz01- ♂ (135 bytes) () 04/10/2019 postreply 16:52:57