老印個人有才幹的不少，也有努力勤奮的，但是我見過的當了官的老印普遍偏袒自己人，打壓老中，沒有城信。我曾經有位印度大老板，我們小老板離職了，本來按資曆和能力應該提拔我，但他想要扶植組裏另外一個印度人，要把我們的組一分為二，讓我們倆各管一小組，為了這事讓我們準備各種材料去說服部門大頭分組有什麽好處，結果大頭不同意，從外組空降了個小老板。後來的小老板在組裏呆了不到兩年，他就明顯看出我和那位印度人的能力高下，組裏大小事務都讓我負責，印度人感覺沒有前景，就要求換組。最後印度大老板由於其他事件被要求走人，小老板也轉到其他部門，臨走前極力推薦我接手。我現在已經比那位印度人職位高了不少，這是後話。
和印度人比起來，到了國外的老中，尤其是男同胞，在公司不太專營政治，埋頭苦幹，有點兩耳不聞窗外事的作風，這是很不利於職場規劃和提升的。有點passive，清高偏激，時常以語言劣勢來做借口，安慰自己為什麽不被重用。其實任何事情都是要爭取的，天上沒有餡餅掉，隻有自己去爭取機會，創造機會。老板喜歡和重用的人不僅要能幹，最重要的是值得信賴，對自己忠心，可以幫助自己的業績和政績。如果你想被賞識和提升，那就要花時間和精力去考慮如何和老板搞好關係，取得信任。語言優勢不是充分條件，但是必需條件。其實很多土生土長的美國人，他們的語言表達能力不一定就比我們強。口音沒法完全消除，也不是問題，但要思維清晰，觀點明了，表達流暢，同時要利用機會展示自己，從各種組會到部門會議。否則沒有人會注意到你，成為你的伯樂。
