請教各位高人,我們組有個印度老頭, 級別不高, 主要做technical program 的工作。 此人技術不行,不過又要刷存在感,所以熱衷組織會議, 寫會議minutes. 最近本人運氣不好, 做的項目他抓住機會在項目進行一半時開始加入組織每周會議, 開始催TOD, 在會議上花很多時間討論沒有意義的process,或者還沒有必要討論的process。這個本人作為職場老菜鳥還可以接受。 可是這位老人, 催著我寫document, 我寫完給他後, 他盡然采用各種方法, 把我的文檔內容采用組合, 拚接, 甚至完全copy, 到他自己文檔,然後share給wider audience。 請問該怎樣對付這種行為,比較有理有節。謝謝先。
組裏同事copy我的文檔
所有跟帖:
• 公司用什麽文件管理係統,confluence之類,一次到位放那裏 -禾葉- ♀ (303 bytes) () 02/28/2019 postreply 21:05:28
• 別小看會議小結,這可是頭兒的變天賬。將來誰沒做什麽在會議上決定的事,找後賬全憑會議小結,白紙黑字地寫著呢。他組織會議等等 -廢話多多- ♀ (356 bytes) () 03/01/2019 postreply 01:54:23
• 對,單位裏隻要我參加的會議,我都自告奮勇寫minutes -lookatme..- ♀ (0 bytes) () 03/02/2019 postreply 00:54:42
• 項目立項都有人員分配,任務分派。他是什麽職務?reviewer?文檔建立現在都是有vision control的。你寫的直接發布 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 03/02/2019 postreply 00:50:00
• 他Copy你文檔內容,你要提出來,理由是重複建檔,以後會照成維護困難,建議用Link來referral,不要重複內容。然後指出他 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 03/02/2019 postreply 00:53:00
• 及時分享文檔給所有人 -sunnymimi- ♂ (729 bytes) () 03/02/2019 postreply 17:11:35