顯然不太像受過係統的幹部培訓和有關 communication 方麵的訓練。當然他的言行表現，也跟公司文化有關。
總而言之，根據你的描述，看起來這個人的能力和教養意識，充其量，也僅隻能當個 “把工頭” 而已。
對於領導幹部的培養和提拔，人選基本都來自於上級領導 network 裏頭的人。如果沒有丁點兒當幹部的 sense 或言行意識，不會被上級領導看上並引入 network，也沒有誰會願意給這樣的人當 mentor 並加以引導培養。有背景的年輕人，被放在領導崗位上實習培養什麽的，這方麵由於良好家教及學校教育之下養成的待人接物的習慣，也不至於會說這樣的話，諸如 “I don't care other teams, 萬一VP來呢，” 等等。就這個事情，有教養或有領導能力的人，一般不會如此接口胡說。真要對應，會從自己 team 的角度來表示不同意見。比如說: Our team is THE "our team," and we have our own ground-rules。這樣就避免了對其他人和事，有說三道四的嫌疑。當然，很多懂事理的老美，在這種事情上，一般不會拿別人的事或習慣，來和自己的小組或領導作風，作比較並說事。因為這樣拿別人來說事，會不經意地 offend 其他人。
你真要留意或在乎領導幹部的言行，建議投靠 4 大顧問公司等一類企業。
欽此！
