你說你是技術懂得最全麵的,應該是現在manager的最好人選。當manager比做技術要多花一些時間在管理和協調上。要了解你下麵的人的優缺點,分配任務的時候要考慮到什麽人在一起配合得好。如果缺人手,一定要向上麵要人,不要把自己和組員都累慘了。組員有時做得不夠好的話,要適當提點一下。經驗都是在實踐中積累的,會越來越順手的。祝你好運!
你說你是技術懂得最全麵的,應該是現在manager的最好人選。當manager比做技術要多花一些時間在管理和協調上。要了解你下麵的人的優缺點,分配任務的時候要考慮到什麽人在一起配合得好。如果缺人手,一定要向上麵要人,不要把自己和組員都累慘了。組員有時做得不夠好的話,要適當提點一下。經驗都是在實踐中積累的,會越來越順手的。祝你好運!
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