我們公司重組,我接手了原來一個同事的項目。
她還留在我們組,隻是負責別的項目。
現在因為是過度階段,有項目開會她會參加,問題是我們任何項目變動她都表示反對,我比較不愉快。
大家什麽好的意見和建議?
問問大家的意見
所有跟帖:
•
比如新加一個功能
-donau-
♀
(42 bytes)
()
01/24/2019 postreply
07:35:28
•
關鍵:是不是她做?如果是,她當然反對!如果不是,她反對也沒用
-像龜的兔子-
♀
(56 bytes)
()
01/24/2019 postreply
11:05:46
•
+1
-廢話多多-
♀
(0 bytes)
()
01/24/2019 postreply
11:21:55
•
不是她做
-donau-
♀
(0 bytes)
()
01/25/2019 postreply
11:04:22
•
是讓他知道你們要加哪些features, 不是討論要不要加。
-talkatwxc-
♂
(0 bytes)
()
01/24/2019 postreply
12:15:45
•
+1
-廢話多多-
♀
(0 bytes)
()
01/24/2019 postreply
12:17:42
•
下次開會不叫她。有問題私下問。
-lvalv-
♀
(0 bytes)
()
01/24/2019 postreply
18:10:19
•
多謝大家
-donau-
♀
(26 bytes)
()
01/25/2019 postreply
11:05:07
•
為什麽要變動,是生產需要還是你自己要變?如果是生產需要,出文件走正常程序,她也反對?反對你的解決方法,還是其它什麽?
-拉兄弟一把-
♂
(0 bytes)
()
01/26/2019 postreply
09:58:22
•
多謝
-donau-
♀
(0 bytes)
()
01/26/2019 postreply
22:30:16
•
誰說的對就聽誰的,就跟誰管項目有什麽關係
-碼農個體戶-
♂
(0 bytes)
()
01/27/2019 postreply
20:15:19