其實有點這種感覺，趕走是對的，怎麽趕有技巧。樓主用了最快的方法。我上麵舉的那個例子，

我來之前老板的愛將，review 是5。我等了2年，想要他走時候有各種他不competent 例子, 老板大力支持我。1年多以後我說人手不夠，她說了一句：你現在appreciate 他（被我趕走的那個）做了多少事了吧，咱們overload 他，他才出那麽多錯。我還是不同意，那人活少時候也都是錯的。但是爭執一個走了很久的人能力如何沒有意義。這件事似乎成了她心底之痛。這位老板是當年我大學畢業第一個老板，所以去那個公司前就相識多年關係根深蒂固。覺得樓主與Sam 沒到這地步需要趕緊培養。Sam 還是屬於比較professional 老板應該會支持樓主做正確的事。

所有跟帖： 

• 全組的人在8個月之內都走了，肯定不是一方的問題。而且老板和HR其實都希望留下這個人，最後就變成了較量 -熙來熙往- ♂ (0 bytes) () 12/25/2018 postreply 11:15:29

• 這一點我有點不懂，沒有back up plan 之前，我輕易不敢動的，也許樓主自己可以搞定或者新人會那些 -LilyBD- ♀ (158 bytes) () 12/25/2018 postreply 11:24:47

• 他自己不寫代碼，所以以為很容易取代吧。有些狗屎軟件，坑非常多，新人根本玩不轉 -熙來熙往- ♂ (0 bytes) () 12/25/2018 postreply 11:26:38