提起AOP， 估計隻要在公司裏混過的都知道，就是每年的年度計劃。我們每年的9月份都需要對下一年度做一個全方位的計劃，包括銷售，成本，利潤等等。
這個計劃嚴重關係到我們的錢袋子，因為計劃一旦做好，總部就按照這個計劃對業務進行考核。我們的工資調整，獎金發放，人員增減幾乎全以此為基礎。
然而計劃年年做，變化天天有，特別是市場預測這塊， 牽一發動全身，明明說明年要減量，總部要求嚴格控製成本， 停止所有外部招聘， 結果反而增量20%， 人也不夠，機器也不夠，空運滿天飛，成本蹭蹭長。 這算好的， 因為業務總歸是增加了。如果反過來預測太高，
事實走低，那日子真的很難過，領導臉色不好， 自己錢包癟癟，一片愁雲慘霧。
事實走低，那日子真的很難過，領導臉色不好， 自己錢包癟癟，一片愁雲慘霧。
然而誰又能有那水晶球，把未來的變化掌控手心呢？隻能大家盡力， 把所有想得到的影響因素全部列出來， 集中大家的智慧，做出大家認為最合理的一個計劃。
因為每年有這一關，十幾年做下來， 實際上我已經刀槍不入，水火不侵了，隻要能把這總的變化控製在5%到10% 的範圍內，我們總能想出各種辦法來消化掉，保證業務的健康運行。
然而這兩年的計劃是越來越難做了。不說去年的1個月一個工廠的空運費就超過了前年6個工廠的總和，就說最近和未來能看到的影響吧。。
比如說上個星期美國工廠由於颶風的影響關掉一個星期，所有的貨不能靠岸，也沒法給客戶發貨，未來一個月又是天天空運。
比如說英國工廠要看脫歐的影響，包括關稅，存貨，運輸全會有變化。。。
比如說我們的貨忽然卡在美國海關， 因為這些貨全需要付關稅，而我們的賬號還有一兩個由於各種原因沒設好
比如說美國工廠8月一下子多付了1百萬美元的關稅，因為川普的關稅戰開始了
。。。
估計老大也沒辦法了，大筆一揮說，這些全部不要放在數據裏，全部先列在風險裏， 根據實際發生的情況再進行調整。 那既然這樣，還做什麽計劃啊，明知道計劃離現實太遙。。。。
不過既然老大這樣說了，就這樣做吧，我理解他的苦衷， 第 一這世界變化實在太快， 計劃真的趕不上變化，原來你了解客戶就好了， 現在要做好一個計劃，你不光得了解客戶端， 還得知道政治變化， 誰要做總統了，誰要做首相了，他們對亞洲， 歐洲，美國的政策如何，你還得研究地球變暖的影響， 哪裏可能有海嘯，哪裏會地震，哪裏有颶風，哪裏的供應商可能因為這些原因沒法發貨。。
第二計劃不是上就是下， 總歸是漸近線，無限接近現實但永遠不會跟現實一致。事實證明，雖然每一個因素都會計劃上上下下的影響，但總的水平總不會偏離太遠，所以第三次世界大戰還沒發生，我們各地的工廠還在正常運轉，我們還在繼續我們通勤，上班，付賬的跟昨天一樣的生活。
隻是要操心的事實在太多， 沒有一個地方能省心，不過頭上多出來的白頭發不是因為世道不省心， 是我一天天在變老， 如此而已。
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