做管理這事確實不是人人都擅長的或者有激情的，我蠻喜歡做管理的。
我做管理的重點是三個點，向下帶好團隊，包括交叉重組團隊結構，培養團隊精神，建立團隊文化，我覺得管理要立足於帶好團隊，有好的leadership會有優勢，單純的事務管理做不出亮點和效果。
然後是平行和其他部門的交叉，如何跟其他部門溝通，扯皮，軟硬兼施，保護下屬和團隊，但也不影響大方向的進度和安排。
第三是，和上級的溝通，把握高層的方向，這點很重要，整個團隊的發展要和公司最上層一致。
管理技巧也很重要，什麽情況下需要micro什麽情況下macro，暗中物色觀察可以做助手的培養，還有梯隊建設，尤其是新人的發展這些都要上心。
技術當然重要，不過隻要跟上就行了，要推動下屬進行再培訓，畢竟他們是一線，把人才培養出來，管理隻要大方向把關就行了。大方向要想把好關，就得把上麵三點做踏實了。
所以我覺得過得挺充實，特喜歡來上班，從來不擔心競爭力，每天就已經有收獲了
你要是真的不習慣管理崗，其實轉回技術崗也挺好，不要為了title做事，重點的是發揮自己的所長。
