每一個重要決定都寫notes記錄，status report跟蹤，把決定和執行公開化透明化

就能夠避免台麵上一套，台麵下一套的情況。

如果底下人互相扯皮推諉，就開短平快的會議達成共識，然後公開決定和執行結果。做得時候要對事不對人。大家都看到你的progress和工作進展，就不好給你穿小鞋

A是sponsor，他有最終的決定權。

所有跟帖： 

• 項目也應該有常規meeting，大家監督項目進展， -she3652003- ♀ (233 bytes) () 06/30/2018 postreply 13:03:44

• 謝謝， 你說的很對。理論上我完全讚同， 但實際操作上難度卻不小。 -chachasiri- ♀ (381 bytes) () 06/30/2018 postreply 19:34:38

• 叫他們 -she3652003- ♀ (212 bytes) () 06/30/2018 postreply 20:11:33

• 項目是high priority and high visibility的， 正是由於太high -chachasiri- ♀ (495 bytes) () 06/30/2018 postreply 21:38:47