有時候我明白他的意思了,點到為止。就記得一次倆人在郵件裏打架,他們的手下全被cc著,同一個project 張三說往東走李四說往西走,好多回合。這種就太不像話了。需要立刻喊停開會。
處理比較多的往往是不歸我管的人,有些人太會玩game 最後我組裏的老實人手上一大堆那人本來應該做的活。credit 還被那人拿著。一般就要我出手直接找那位老兄了。我們結構最後還是一個老板下麵,我不寫他的review 但是對他的升職, performance 都有話語權。
有一種情況我會認真處理,就是當2個以上的人來告他們的主管。一般通過我自己觀察與他們郵件溝通方式。一共發生過兩次:一次是我的得力助手,一次是一個我自己與他工作都別別扭扭的經理。我會盡量不以我與這個人的工作關係而影響對另外一件事的判斷。如果引起眾怒了,基本是這個經理管理方式有問題。