如果是這樣，你來決定周圍一圈的priority 加上你自己的事 然後給DBA排序 先做什麽後做什麽

1234 群發給所有組員，最好加上target date, 這樣比較有係統有規劃, 排在後麵的心裏有數前麵要做多久，否則每個人都覺得自己的事緊急，當然對他有意見。中間還要留些富裕時間處理突發緊急的事。

如果不提前溝通priority。DBA自己決定當然會覺得你的事最優先，下麵就是催的急的人，所以他有可能先做了tom 的事把 Geoff 的事情拖下了。

關於白天有時候不在這事 不用直接問。可以婉轉提，比如問他你老是工作的那麽晚，是不是workload 太多，有什麽我可以做的？我希望你有很好的work life balance. 這樣開頭可以增加你與他之間的bonding 也會讓對方敞開說一些問題。也許你會聽到Geoff 給他的事情太多沒頭緒，或者家裏5個娃，白天有時候需要幫忙接孩子之類。然後你再看下一步，如果因為家裏事多，你可以深表理解，說你flexible 隻要deliver result 就好，誇他兩句再提醒他 business hour 最好在線 因為同事有可能在那裏等答案。