我認為這是管理問題。樓主身為組長，有管理責任。

1，樓主過去認為以身作則就行，現在發現問題。我覺得應考慮用製度去管理。比如開ticket，或者用什麽類似email的係統，記下時間和交流情況，備查。上麵一貼說的就是: 明明是一個重大問題，電話討論之後，沒有記錄和確認，最後不誠實的人利用製度缺陷，汙賴好人。反正也是"你說，他說"。"屁大大的事"確實是事。Document, Document, Document.  製度好了，查有所證，有助培養好culture。樓主說，告狀人說的"有根有據"，真的嗎? 我猜，還是口說而無憑。

2，DBA服務上級，怠慢平級，是可以預見的常情。比如下麵帖子說，領導不作為，同事不合作。我傻呼呼支招說跟上級講。這個本身理論上應該是正解，如果上級憑空認為告狀的就是壞人，我豈不是害人? 看來以後要少支招兒。

3，樓主應該用足夠時間，思考，計劃，執行管理方麵的工作。出活兒就行的方法，是有管理漏洞的。

 

所有跟帖： 

• 既然是新人半年評定，自然可以參考組員意見。畢竟DBA是支持全組的。 -MaySunMR- ♂ (0 bytes) () 06/17/2018 postreply 19:55:50