兩個其他組的同事在做一個任務. 同事A發個郵件給我, 說知道我忙, 隻是請教我有什麽好的 idea or suggestion. 出於幫助同事的好心, 回了郵件, 給了一個他們完全可以自己操作的, 簡單快速的方法. 同事B今天回我的郵件, 很大氣地說: xxx (我), 這件事就交給你了. 你放心做吧. 我相信你.
我...
大家說說我是語氣嚴厲地懟回去, 還是和顏悅色地提醒他這不是我的事?
另一件有趣的事:
我和deployment 組的發現產品研發組一個設計上的缺陷. 我發郵件詢問研發組他們知不知道這個缺陷,有沒有patch. 研發組說知道. 說當初在群組討論時, 有人代表我, 說我同意這個設計. 我立馬回複: 我對此設計一無所知. 是什麽時候開的群組討論會, 為什麽沒邀請我, 誰代表我的? 研發組過了段時間, 回複, 說經調查, 沒有會, 因為議題重要, 所以是幾個組的人電話討論. 有兩個研發組的人證明我也在裏麵, 知道並同意這個設計. 這是發生在一年多前. 因為議題重要, 電話討論, 所以沒有電子郵件證明. 我暴怒. 本想回郵件駁斥, cc 給我老板和設計組老板. 但冷靜想想, 這個郵件得慎重. 產品研發組擺明是不想承擔責任啦. 現在用'電話'無文字證據, 和所謂的人證來拉我下水. 我不想陷入'he say, she say' 這種扯皮的局麵.
大家說說我該如何回這個郵件?
