每個公司工作方式人員都不同。你不能認定你所了解的就是真理

來源: 貝加兒湖畔 於 2018-06-15 10:46:12 [] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (971 bytes)

象你寫的這樣方式，我們在3月project 開始時就交流過了。做成啥早就給他解釋過了。原貼裏提過了。他當時的結論是不影響他的係統。上周我拿到試驗結果，證明他的係統會受影響需要改時，我和他也是像你寫的這樣子耐心交流的。結果是他不了了之。這周我主動再次討論，他居然裝作好像第一次知道這回事。這種情況下，你還能說出這種不痛不癢的話嗎？即使說了，你覺得結果會是什麽。他的回答會和給我的回複一樣。連我那個同事都說是他 dropped the ball. 我不告訴他怎麽改，你保證他知道如何改？我也糾正一下，我從來沒說他這人有錯，是他維護的係統有錯。而且如果不改正，我做的新東西也沒法用。這就是為啥我要盯著他改，因為影響我的工作和進程。不然我吃飽了撐的，管他人閑事？錯到天上去於我何幹？

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