每個公司工作方式人員都不同。你不能認定你所了解的就是真理

象你寫的這樣方式，我們在3月project 開始時就交流過了。做成啥早就給他解釋過了。原貼裏提過了。他當時的結論是不影響他的係統。上周我拿到試驗結果，證明他的係統會受影響需要改時，我和他也是像你寫的這樣子耐心交流的。結果是他不了了之。這周我主動再次討論，他居然裝作好像第一次知道這回事。這種情況下，你還能說出這種不痛不癢的話嗎？即使說了，你覺得結果會是什麽。他的回答會和給我的回複一樣。連我那個同事都說是他 dropped the ball. 我不告訴他怎麽改，你保證他知道如何改？我也糾正一下，我從來沒說他這人有錯，是他維護的係統有錯。而且如果不改正，我做的新東西也沒法用。這就是為啥我要盯著他改，因為影響我的工作和進程。不然我吃飽了撐的，管他人閑事？錯到天上去於我何幹？

所有跟帖： 

• 你對。 -Anjiff- ♀ (0 bytes) () 06/15/2018 postreply 10:49:20

• 我沒說我對。你寫的確實很 professional. 我說的是你寫的方式，在我這種情況下，對他這樣子的人完全沒有用。 -貝加兒湖畔- ♀ (0 bytes) () 06/15/2018 postreply 11:32:11