這是7，8年前寫的，後來發現沒這麽簡單，實踐起來各種狀況，江湖險惡啊。最近的一個例子

出了一件很不好的事，要和客戶交代，主要A組責任，經手人離職了，那麽應該他的老板解釋為啥搞砸了。根據他說的時間，我發了會議邀請，客戶，另外倆組都接受了，這位老板在會議開始前2小時說：哎呀，我來不了。有個root canal appointment 然後派了他組裏一個新人（搞砸那位的繼任）過來，結果會上A組新人和我被客戶炮轟，我們公司另外倆組還上眼藥，說他們也受影響，我們咋不早說。我就不信這位看牙早上剛約的，所以部門扯皮什麽情況都有可能，自己盡力就好，之後把事情說清楚。用不著為這些事睡不著覺，咱們中國人就是做不到那麽厚臉皮可以臨時看牙。。