老板的strategy

贅述一下context。中型私企，我一年前加入公司新成立的startup部門。新部門所有的人都report給老板，老板report給CEO。公司最近還收購了一家小型公司，承諾讓他們獨立運作一段時間。我老板除了管我們的業務，實現盈利目標，還主導從技術層麵合並新公司。

我最近做的新產品賺錢，為老板完成盈利目標立下了汗馬功勞，見到的都是笑臉。但是做軟件年頭多了，理解產品發展的階段周期。後麵進入維護期，相對速度會放慢，新產品出彩的階段遲早要過去。老板的升遷曆史靠的是不斷做innovation產品，為公司開辟新市場。投時間和精力維護老產品不是他的風格也不是他擅長的。新收購公司大部分的技術人員skill set和我做的新產品有重疊。長期看，這個產品交到新公司比較合理。我揣測老板有這方麵打算。

這事對我中短期（1年）內沒有大影響，現在是要人給人要錢給錢的階段，往管理或者product的方向轉的好機會。但是老ID都知道，我很“軸”，一門心思想做技術，passion在係統architect上。（主要確實不是做管理或者product的料：不喜歡，還以短博長。）

所以在想，既然我的目標是成為architect而不是綁在這個產品上換security，也許可以和老板win-win。是不是應該和老板談談，甚至獻計獻策，將來怎麽讓新公司能順利接手這個產品，我負責係統設計？怎麽看都是要把自己賣了，沒了重要項目就沒了籌碼，這是common sense。

可能我又庸人自擾了。踏踏實實撞鍾，靠這個產品能有幾年舒服日子。但這真不是我想要的。

有過來人給高屋建瓴一下？

 

所有跟帖： 

• 和老板談，說想負責係統設計，願意繼續和他共事，更喜歡做新產品 -禾葉- ♀ (72 bytes) () 05/21/2018 postreply 04:57:29

• 怕自己分量不夠 -lvalv- ♀ (146 bytes) () 05/21/2018 postreply 06:40:47

• 為什麽不夠呢？ 你現在已經幹出來了，再加一步說出來就完美了。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 05/21/2018 postreply 06:47:38

• 不一定是頭想看到的 -lvalv- ♀ (378 bytes) () 05/21/2018 postreply 13:35:51

• 見內： -廢話多多- ♀ (491 bytes) () 05/22/2018 postreply 04:31:30

• 今天和老板談了 -lvalv- ♀ (101 bytes) () 05/22/2018 postreply 14:45:03

• Congrat! -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 04:47:53