我漏寫了很重要的一條,就是經理要有眼光和見識,能帶領整個團隊向既定目標前進。你有什麽樣的領導力,組員會不會服你跟隨你。對於怎樣建設這個組,你有一個什麽樣的思路。我當時是從組員應聘同一個組的組長,對我們組的弊端有一定的認識,也有改變弊端的一些想法。這些問題當時應聘的時候都被問到了。
還有,管理也是一門學問,不知道你還來不來得及找些書看。我是這幾年參加了公司的一些培訓,比如,如何通過集思廣益來創新,如何對組員做反饋,如何克服自己下意識裏的偏見,等等。
祝你成功!
我漏寫了很重要的一條,就是經理要有眼光和見識,能帶領整個團隊向既定目標前進。你有什麽樣的領導力,組員會不會服你跟隨你。對於怎樣建設這個組,你有一個什麽樣的思路。我當時是從組員應聘同一個組的組長,對我們組的弊端有一定的認識,也有改變弊端的一些想法。這些問題當時應聘的時候都被問到了。
還有,管理也是一門學問,不知道你還來不來得及找些書看。我是這幾年參加了公司的一些培訓,比如,如何通過集思廣益來創新,如何對組員做反饋,如何克服自己下意識裏的偏見,等等。
祝你成功!
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非常同意
-brightonsky7-
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04/05/2018 postreply
19:21:25
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