我工作的這二十年，換了好幾個公司，認識的，打過交道的人，足有上百人。我想寫寫對我的職業成長有重要影響的幾個人。
我們在學校裏學的知識，遠遠不能應付工作的各種需要。如果公司不提供職業素質培訓，自己就要多看書，多思考。我剛開始工作的幾個公司都沒有像樣的職業培訓，而且我隻要一看英文的非專業書，就會打瞌睡。現在回想起來，我的有些能力和思維方式，是從我周圍的同事和老板們身上學到的。
第一位對我有深刻影響的是我的第一位老板。我在美國研究生畢業找的第一份工作，是在一個製造公司的一個部門做軟件技術支持。老板是一個年近六十的白人，電子工程師出身，組裏其他人也是工程師，但不是軟件方麵的。我的這份工作實際上大部分時間都在接用戶電話。對於我這個剛剛畢業的，英文聽說很弱的人來說，這還真是一份有挑戰的工作。那時候老美可能很少和英文說得磕磕巴巴，有很重口音的人說過話，許多打電話來的人一開始都聽不懂我講話，其實我也聽不懂他們講話。很多時候我都是在電話上和對方重複那些對話。我想老板一開始對我是失望的，但是他從來沒有表現出來過。我就這樣在電話上磨了幾個月的英文，英文口語和聽力都有了很大的提高。
我後來向老板提出要修改軟件的用戶手冊，因為我覺得原來的用戶手冊寫得不夠清楚。我老板很高興地同意了。後來他好幾天都坐在我旁邊，在我的修改稿的基礎上，一個字一個字地糾正。後來還聯係出版社正式出版了。我摸著新印刷出來的書，內心還是很激動的。現在想想，當初我老板還是為我這個英文為非母語的人擔了很大風險的。
這個組的工程師是專門為公司各種技術流程建立標準的。我通過自學，給組裏建立了一個網站，方便他們和外組的工程師們修改和公布標準。後來這個組和合作的日本公司做一個項目，要把他們不同的標準文件整合起來。日本人過來參加會議，我也被邀請參加。其實我隻是個合同工，他們討論的大部分內容也和我的工作無關。我有了被尊重的感覺。後來我們這邊要派人過去參加會議，老板問我去不去，我婉言謝絕了，因為我當時還沒有辦綠卡，生怕出了美國就回不來了。他們去了日本，回來還送了我禮物。
這個組越來越像一個大家庭了，老板非常和藹，從不發火。有時開會時那些工程師們爭論不休，老板也總是樂嗬嗬地聽著。出去吃飯，老板或者同事一定要替我拉椅子，出入大門時他們一定會為我拉門，紳士得不得了。不給他們機會他們還不樂意。
隻是我意識到這裏畢竟不是我要待的長久之地，我想做軟件開發，而不是修改小錯誤和做技術支持。於是我自學了Java，找到了一份編程的工作，就向老板辭職了。老板有些吃驚，但還是支持我的選擇。全組人最後去吃了一頓飯，老板送了我一個瓷做的小房子，是祝願我早日買下自己的房子。
後來我又一次換工作的時候，請他為我做reference。我拿到offer的時候，HR的人告訴我，他給我做的reference是他做了HR這麽多年都很難忘的。
我的第一位老板一直在我心中有著光輝的形象，如師如父般。以至於我當了老板，對我的組員如朋友如孩子般對待，我認為都是應該的。
